[Nicole Morell]: សេចក្តីជូនដំណឹងរបស់គណៈកម្មការលេខ ២៣០៧៣ ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅថ្ងៃពុធ ទី២៦ ខែមេសា ឆ្នាំ២០២៣ វេលាម៉ោង ៦:០០ ល្ងាច។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។
[Adam Hurtubise]: អនុប្រធានទទួលបន្ទុកការងារ។
[Zac Bears]: បាទ នៅទីនេះ។
[Adam Hurtubise]: សុំទោស សមាជិកសភា Collins ។ អំណោយ សូមគោរពលោកទីប្រឹក្សា។ ទីប្រឹក្សា Knight អវត្តមាន។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ត្រូវបានជូនដំណឹងថាគាត់នឹងមិនអាចចូលរួមបានទេនៅរសៀលនេះ។ ទីប្រឹក្សា Tang ។
[Justin Tseng]: អំណោយ
[Nicole Morell]: កិច្ចប្រជុំនេះត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយ Sanjue ដែលមានវត្តមាន។ កិច្ចប្រជុំពេញអង្គរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅថ្ងៃពុធ ទី 26 ខែមេសា ឆ្នាំ 2023 វេលាម៉ោង 6:00 ល្ងាច នៅក្នុងអង្គប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នៅជាន់ទីពីរនៃសាលាក្រុង Medford តាមរយៈ Zoom ។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺដើម្បីពិភាក្សាអំពីការបង្ហាញផែនការកែលម្អរាជធានី (ឯកសារ ២៣-០៧៣)។ ក្រុមប្រឹក្សាបានអញ្ជើញអភិបាលក្រុង Breanna Lungo-Koehn និងប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian ឱ្យចូលរួមកិច្ចប្រជុំ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ជំនួយ និងការរៀបចំ សូមទាក់ទងស្មៀនក្រុង៖ ៧៨១-៣៩៣-២៤២៥។ ដោយក្តីគោរពពី Nicole Morell ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ សេចក្តីជូនដំណឹងនៃកិច្ចប្រជុំបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាហេតុអ្វីបានជាយើងមកទីនេះ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែនាំ Sarah Kincannon ទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌល Collins ដើម្បីក្លាយជាសមាជិកនៃរដ្ឋបាល ហើយនាងអាចប្រាប់យើងអំពីផែនការកែលម្អដើមទុន។ សារ៉ា ខ្ញុំគិតថាអ្នកអាចចែករំលែកអេក្រង់របស់អ្នកឥឡូវនេះ។
[SPEAKER_03]: ពិសេស។ សូមអរគុណ អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំ។ ចុះវាវិញ? តើអ្នកទាំងអស់គ្នាអាចឃើញរឿងនេះទេ? តើវាធំល្មមទេ?
[Nicole Morell]: និង, និង។
[Unidentified]: ពិសេស។
[Zac Bears]: តើអ្នកគិតថាច្បាប់ចម្លងនៃបទបង្ហាញអាចត្រូវបានផ្ញើទៅស្មៀនក្រុង? យើងនឹងមិនទទួលបានព័ត៌មាននេះតាមវិធីផ្សេងទៀតក្រៅពីយើងទទួលវាពីអ្នកឡើយ។ ខ្ញុំចង់សាកល្បងវាបន្ទាប់ពីវគ្គ។
[SPEAKER_03]: បាទពិតជា។ ខ្ញុំអាចធ្វើវាបាន។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ
[SPEAKER_03]: ខ្ញុំនឹងសរសេរកំណត់ត្រាដោយខ្លួនឯង។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ចង់ចាប់ផ្តើមទេ?
[Nicole Morell]: បាទ សូម សូមអរគុណ
[SPEAKER_03]: ដាច់ខាត។ សូមអរគុណ រាត្រីសួស្តីអ្នកទាំងអស់គ្នា។ អរគុណក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ដែលមានឱកាសបង្ហាញខ្លួននៅចំពោះមុខអ្នកនៅយប់នេះ ដើម្បីជូនដំណឹងដល់អ្នកអំពីផែនការកែលម្អរាជធានី ដែលខ្ញុំនឹងជួយអភិវឌ្ឍទីក្រុង។ ខ្ញុំបានរៀបចំស្លាយមួយចំនួនដែលបង្ហាញពីដំណើរការ និងលទ្ធផលមួយចំនួននៃអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅក្នុងទីក្រុង។ នៅចុងបញ្ចប់នៃ PowerPoint ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរណាមួយដែលអ្នកអាចមាន។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាតើ Bob Dickinson នៅក្នុងបន្ទប់នោះទេ។ ប្រសិនបើគាត់មាន គាត់ក៏អាចឆ្លើយសំណួរផ្សេងៗដែលអ្នកប្រហែលជាមាន។
[Nicole Morell]: គាត់មិននៅទីនេះទេឥឡូវនេះ ប៉ុន្តែយើងកំពុងរង់ចាំគាត់ ដូច្នេះយើងនឹងឃើញ។
[SPEAKER_03]: 好的，非常好。 在演示过程中的任何时候，如果您有疑问并想要提问，请毫不犹豫地说：“嘿，我有一个问题。” 你的视频在我的屏幕上很小，所以我可能看不到你挥手之类的。 好的，太好了。 在我们开始之前请先简单说明一下。 因此，我一直在帮助该市完成的计划是 23 财年至 28 财年的计划。 通常我们会制定一个五年计划，但在这种情况下，我们决定制定一个六年计划。 这确实与我们从事这项工作的时刻有关。 我们认为，由于2023财年已经快结束了，我们将通过这种方式将其延长至六年。 这将是一个完整的计划。 作为介绍，我想介绍一下我自己和柯林斯中心。 正如董事会主席所说，我叫莎拉·康卡农 (Sarah Concanon)，是波士顿马萨诸塞大学柯林斯公共管理中心的市政服务主任。 柯林斯中心由麻省大学波士顿分校的州立法机构于 2008 年成立，旨在为英联邦各地的城镇提供实用的建议和负担得起的技术援助。 我们还与地方政府、学区、国家机构和任何其他公共部门实体合作，以推进我们的使命。 两年前，梅德福市与我合作，通过社区契约最佳实践计划获得一笔赠款，以制定资本改善计划。 一年前，市长让我回来帮助她和她的政府。 与部门负责人更新计划。 因此，我去年一直在做的就是管理流程，以便我们能够提出更新的资本计划。 我想为那些正在观看但不熟悉它的人简单地回顾一下一些定义。 我的意思是，我知道董事会成员知道这一点，但什么是资本项目以及什么是资本改善计划？ 因此，资本项目通常是一项重大的非经常性支出，成本至少为 10,000 美元，使用寿命至少为五年。 对于梅德福这样规模的城市来说，10,000 美元的门槛有点低，但我们仍然认为使用较低的门槛是有意义的，因为我们不想错过任何 10,000 美元或 20,000 美元范围内的项目。 这就是我们定义资本项目的方式。 资本改善计划是一项全面的多年计划，涵盖所有资金来源和所有城市部门。 而且它在财务上也是可行的。 这是呼叫中心真正鼓励我们的客户思考的事情。 我们不想做的是花费一年的时间来制定一个永远不会得到资助的愿望清单，因为这并不是计划的真正目的。 该计划必须存在，以便居民能够了解。 他们期望对他们的学校、道路和供水系统进行一定的投资。 它还可以让城市的财务团队就债务发行、收入和运营预算等做出适当的决策。 这就是为什么在进行资本改进规划过程时实现第三点非常重要的原因。 如果你没有实现它，那它就不是一个真正的计划，而只是一个愿望清单。 再次强调，对于今晚可能第一次了解 CIP 的公众来说，这是一份非常重要的文件，也是一个城市或城镇需要遵循的重要流程。 如果您没有资本计划，很多事情都可能会出错。 因此，例如，可能会对公共健康或公共安全产生负面影响。 例如，我认为一个十字路口设计不佳，或者可能几十年来都没有更新过。 这可能是一个公共安全问题。 这就是为什么将能够改善公共健康和安全的项目类型纳入您的清单中非常重要。 也存在一定程度的法律责任。 如果你不投资设施，如果你的道路、人行道和设施状况不佳，城市可能会承担法律责任。 它还可能导致员工效率低下和效率低下。 当我们与客户合作时，我们在呼叫中心经常听到的最好的例子就是车辆。 你知道，公共工程人员每天都在现场，如果他们没有可以工作的车辆， 他们可以提供供暖和制冷，而且他们不在商店里，这使得他们的效率非常低。 因此，确保团队拥有的工具得到更新并定期进行再投资或修复非常重要，以便能够以最高的效率使用它们。 CIP 真正可以帮助您避免的另一件事是昂贵的紧急维修。 因此，如果您有一栋校舍，并且您知道屋顶已有 20 年的历史，您最好开始查看并检查它，以确定何时需要更换。 如果没有，并且发生灾难性泄漏，您将被迫进行紧急维修，可能会花费大量费用。 没有 PIC 的另一个可能的危险是项目管理不善或规划不善。 典型的例子是您有一根需要更换的水管。 你有一条路需要重建。 嗯，你需要先修管道，然后修路，因为如果你先修路，然后需要修管道，你就得挖路。 因此，一个城市的项目进度可能相当复杂，因此制定考虑某些项目阶段的计划非常重要。 没有可靠的资本改善计划的另一个问题是，债务偿还可能不一致，这确实很难纳入运营预算。 你不希望你的债务偿还额一年为 100 万美元，第二年为 750 美元，然后是 100 万美元。 您确实想要无忧无虑的还本付息。 这就是最好的 从财务角度考虑的方法。 因此，规划可以帮助您确保您的偿债年复一年保持一致。 最后一个是普遍的金融混乱和对债券评级的负面影响。 因此，评级机构在确定一个城市或城镇的债券评级时，会考虑该城市或城镇是否有资本改善计划，以及财务预测、金融政策等许多其他因素。 对于信用评级机构来说，这表明该城市管理良好。 这就是为什么该市保持可靠、最新的资本改善计划如此重要。 这是一个典型的资本改善规划过程。 到城市。 然后，在某个时候，通常是在夏末或初秋，管理和财务团队将制定我们所谓的资本投资策略，该策略基于财务预测和预计资源。 资本投资策略实际上是关于可用于投资资本的资金的财务计划。 我将更具体地讨论什么是资本投资策略，我很乐意回答任何问题。 在制定投资策略时，他们会考虑的部分内容是支出历史、历史预算以及对未来运营预算的预测。 然后在秋季，所有部门都将接受调查，以便该市了解资本需求、优先事项和可用的资助机会。 因此，部门主管是这个过程中不可或缺的一部分。 我对部门负责人所做的工作再怎么强调也不为过。 去年，在这个资本改善计划中，他们确实提供了很多信息，我真的想祝贺他们所有人，因为与他们合作都非常愉快。 初冬时节，项目申请将接受审查和评估，以确保其符合城市的目标和优先事项，并最终确定资本投资策略。 关于优先事项的说明。 部门负责人提供了有关部门首要任务的非常好的信息。 这是无价的，因为在梅德福这样大的城市里，一个人几乎不可能完全理解正在发生的所有优先事项。 因此，我们非常信任我们的部门负责人，并考虑他们告诉我们的优先事项。 然后，也是在冬季初，资本投资策略才最终确定。 有时，有更多信息可以为资本投资策略提供信息，例如运营预算流程的发展或来自国家自身预算流程的信息。 然后到了春天，资本计划就敲定了，提交给市议会，然后行政和财务人员必须持续监督，因为各部门启动和管理项目，你知道，这是一件非常重要的事情。 这是一项很少被谈论的资本规划。 一旦有了计划，就该执行它了。 所以我一直要思考和沟通的一个考虑因素是：部门在项目方面可以管理什么？ 有一些部门，规划部门，DPW，工程部门。 他们认为有许多项目是必要的。 有时您没有人力资源来管理所有这些项目，更不用说支付这些项目的资金了。 所以这是一个重要的考虑因素。 我想说的是，项目计划，即项目清单，实际上是一个动态文档。 优先事项可以改变，资源可以改变。 这就是为什么将资本规划流程视为持续的年度流程非常重要，就像运营预算一样。
[Nicole Morell]: សារ៉ា អនុប្រធាននៃខ្លាឃ្មុំ មានសំណួរមួយសម្រាប់ពួកយើង។ បាទ ល្អណាស់។
[Zac Bears]: សួស្តីសារ៉ា អរគុណសម្រាប់ការណែនាំកន្លងមក។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានសំណួរអំពីតម្រូវការមូលនិធិស្រាវជ្រាវ និងឱកាស។ តើអ្នកអាចជីកកកាយឱ្យស៊ីជម្រៅបន្តិចអំពីរបៀបដែលដំណើរការនេះដំណើរការ ហើយប្រសិនបើមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទណែនាំថាទីក្រុងមានស្តង់ដារប្រតិបត្តិការដើម្បីអនុវត្តដំណើរការនេះ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើការពិនិត្យប្រចាំឆ្នាំ ហើយខ្ញុំនឹងធ្វើតាម?
[SPEAKER_03]: ជាការប្រសើរណាស់ អ្វីដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះគឺបង្កើតបញ្ជីតម្រូវការដើមទុន។ ជារឿយៗខ្ញុំហៅការវាយតម្លៃតម្រូវការដើមទុននេះ។ នេះជាមូលដ្ឋានមួយសន្លឹកធំដែលមានគម្រោងទាំងអស់។ បន្ទាប់មកយើងបញ្ជូនវាទៅនាយកដ្ឋានវិញ។ យើងនិយាយថា៖ តើមានអ្វីដដែល? តើមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរ? ប្រសិនបើវិសាលភាពនៃគម្រោងផ្លាស់ប្តូរ ឬតម្លៃនៃគម្រោងផ្លាស់ប្តូរ ប្រហែលជាកាលពីឆ្នាំមុន នាយកដ្ឋានវិស្វកម្មបានប្រាប់យើងថាពួកគេនឹងសាងសង់ផ្លូវឡើងវិញ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះពួកគេដឹងថាពួកគេអាចចំណាយសម្រាប់តែផ្នែកតូចជាង ឬពួកគេត្រូវការប្រាក់បន្ថែមទៀតដើម្បីបញ្ចប់ផ្នែកទាំងមូល។ វិសាលភាពគម្រោងអាចផ្លាស់ប្តូរ តម្លៃគម្រោងអាចផ្លាស់ប្តូរ ហើយអាទិភាពអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ សំខាន់ អ្វីដែលយើងធ្វើគឺយើងផ្ញើព័ត៌មាននេះទៅប្រធាននាយកដ្ឋាន ហើយយើងនិយាយថា៖ ប្រាប់យើងពីអ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរ និងបន្ថែមធាតុណាមួយដែលអ្នកមិនបានដឹងអំពីឆ្នាំទាំងពីរនេះ ដែលឥឡូវនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអាទិភាពខ្ពស់ដែលត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងបញ្ជី។ នេះជារបៀបដែលវាដំណើរការជាធម្មតា។ អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមនិយាយគឺថាដំណើរការនេះអាចជាការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រង។ មានព័ត៌មានជាច្រើនដែលដំណើរការទៅមក ហើយនាយកដ្ឋានអាចមានពេលវេលាខុសៗគ្នាសម្រាប់ពេលដែលព័ត៌មានត្រូវបានទទួល និងនៅពេលដែលឱកាសកើតឡើង។ ជាការពិតណាស់ ការគ្រប់គ្រងគឺជាការងារច្រើន ហើយអាចមានភាពស្មុគស្មាញបន្តិចនៅពេលដូចការងារទីក្រុងទាំងអស់ ប៉ុន្តែនេះគឺជាដំណើរការធម្មតា។ នេះជាដំណើរការដែលយើងបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុន។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំគិតថាវានាំខ្ញុំទៅសំណួររបស់ខ្ញុំ។ សំណួរបន្ទាប់របស់ខ្ញុំគឺ វាស្តាប់ទៅដូចជានេះគឺជាការវាយតម្លៃលើគម្រោងមួយចំនួន។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើនេះខុសពីការវាយតម្លៃផ្អែកលើទ្រព្យសកម្មដែលថាយើងហាក់ដូចជាមានបញ្ជីនៃអ្វីដែលមនុស្សគិតថាយើងត្រូវការ ប៉ុន្តែប្រហែលជាយើងមិនមានបញ្ជីទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់របស់រាជធានី និងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។ តើពិតទេ? ឬខ្ញុំយល់ខុសអ្វីមួយ?
[SPEAKER_03]: ដូច្នេះសម្រាប់ប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធាននាយកដ្ឋានត្រូវមានបញ្ជីទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនរបស់ខ្លួន។ ពួកគេគឺជាអ្នកជំនាញលើទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនរបស់អ្នក ពួកគេគឺជាមនុស្សដែលវិភាគទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនរបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌ ការប្រើប្រាស់។ល។ កំណត់ធាតុដែលចាត់ទុកថាចាំបាច់។ ខ្ញុំចង់និយាយរឿងមួយដែលមជ្ឈមណ្ឌល Collins មិនគាំទ្រខ្លាំងគឺ ក្រឡេកទៅមើលបញ្ជីរាយមុខទំនិញ ឧបមាថាអ្នកមានបញ្ជីររថយន្តដឹកសំរាមមែនទេ? ទេ មានការបង្រៀន មានការអនុវត្តល្អ ឬខ្ញុំមិនគួរនិយាយថាការអនុវត្តល្អបំផុតដែលមានអាយុកាលធម្មតាមែនទេ? ក្រុមហ៊ុនផលិតនឹងប្រាប់អ្នកថាទ្រព្យសម្បត្តិមានអាយុកាលប្រើប្រាស់ X ឆ្នាំ 5 ឆ្នាំ 20 ឆ្នាំ ។ល។ ហើយមានការណែនាំមួយចំនួន។ ជាឧទាហរណ៍ រថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យ និងឡានពន្លត់អគ្គីភ័យ មានការណែនាំពី NFPA តើខ្សែទីមួយគួរប្រើរយៈពេលប៉ុន្មាន ខ្សែបម្រុង ឬខ្សែទីពីរគួរប្រើរយៈពេលប៉ុន្មាន។ ប៉ុន្តែការណែនាំទាំងនេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏ល្អ ប៉ុន្តែពួកគេមិនមែនជាកន្លែងដែលត្រូវនិយាយថា "មិនអីទេ ឡានចាក់សំរាមរបស់អ្នកមានអាយុ 25 ឆ្នាំ"។ ឆ្នាំនេះអ្នកត្រូវជំនួសវា។ មានសហគមន៍មួយចំនួនព្រោះផលប៉ះពាល់បរិស្ថានអាចមានសារៈសំខាន់ខ្លាំង។ ការថែទាំសហគមន៍មួយចំនួន ការល្បាតរបស់ប៉ូលីសមានរយៈពេល 3 ឆ្នាំ ហើយសហគមន៍ខ្លះរក្សាពួកគេរយៈពេល 7 ឆ្នាំ។ ដូចគ្នានេះដែរ ឡានដឹកសំរាមអាចប្រើប្រាស់បាន 10 ឆ្នាំក្នុងបរិយាកាសមួយ ប៉ុន្តែអាចប្រើប្រាស់បាន 20 ឆ្នាំនៅក្នុងបរិយាកាសមួយផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះយើងមិនយកទេ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាវាជាអ្វីដែលអ្នកចង់បានតាមវិធីដែលផ្អែកលើទ្រព្យសកម្មទេ ប៉ុន្តែមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទមិនធ្វើបែបនោះទេ។ ជាទូទៅ បញ្ជីសារពើភណ្ឌទ្រព្យសម្បត្តិមិនគួរត្រូវបានពិនិត្យដោយគ្មានបរិបទជាក់លាក់ដែលប្រធាននាយកដ្ឋានអាចផ្តល់អំពីតម្រូវការ ការអនុវត្តទ្រព្យសកម្ម។ល។ តើនេះឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកទេ?
[Zac Bears]: សូមខ្ញុំដឹងគុណចំពោះវេទិកា។ សម្រាប់ខ្ញុំ CIP តែងតែជាជំហានទីពីរនៅក្នុងដំណើរការ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ជំហានដំបូងគឺត្រូវរស់នៅក្នុងក្បាលមនុស្ស។ នោះមានន័យថាទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនរបស់យើងទាំងអស់គឺនៅទីនេះ។ នោះជាតម្លៃរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាអាយុរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹងទេ ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាដែលយើងមាន ហើយខ្ញុំមិនមានន័យថាទ្រព្យសម្បត្តិដែលងាយរងគ្រោះដូចជារថយន្តនោះទេ ប៉ុន្តែទ្រព្យសម្បត្តិថេរដូចជាអគារ ផ្លូវថ្នល់ និងចិញ្ចើមផ្លូវជាដើម។ ហេតុផលដែលខ្ញុំសួរសំណួរនេះគឺ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អដែលមានផែនការកែលម្អដើមទុន ហើយនិយាយថាទាំងនេះគឺជាគម្រោងដែលរដ្ឋមន្ត្រីមើលឃើញថាជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាបញ្ហាដែលយើងជាក្រុមប្រឹក្សា និងមុខសាធារណៈគឺការយល់ដឹងពីរបៀបដែលយើងទៅដល់កន្លែង។ អ្នកដឹងទេ ការផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងជាក់លាក់ ដែលនេះជាមូលហេតុដែលខ្ញុំតែងតែមានអារម្មណ៍ថា ជំហានទីពីរ យើងជាក្រុមប្រឹក្សាមួយបានខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិថវិកា ដើម្បីវាយតម្លៃតម្រូវការប្រតិបត្តិការ និងតម្រូវការដើមទុន ដូច្នេះយើងអាចមានក្របខ័ណ្ឌរួម និងការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវ។ ការពិតនៅពីក្រោយរឿងទាំងអស់នេះ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាការបកស្រាយរបស់ខ្ញុំត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងឬអត់ទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំស្មានថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយគឺអ្នកដឹងទេ ចំពោះខ្ញុំ ទាំងអស់នេះនិយាយថា ហេហេ តើប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់ ទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនោះជាអ្វី? ដាក់ពួកវានៅកន្លែងតែមួយ ដើម្បីឱ្យយើងអាចស្តុកទុកទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់ ដូច្នេះយើងដឹង អ្នកដឹង យើងអាចនិយាយបានថា មិនអីទេ វិទ្យាល័យ Medford នេះជាទ្រព្យទុនដែលយើងមាន អ្នកដឹងទេ តើយើងគិតថាយើងត្រូវការអ្វី? រៀបរាប់ថា អ្នកដឹងទេ ដោះស្រាយបញ្ហាថែទាំដែលបានពន្យារពេលសម្រាប់មាតិកានេះ។ បន្ទាប់មកយើងនឹងបង្កើតផែនការកែលម្អដើមទុន ដែលការចំណាយលើការថែទាំដែលបានពន្យារពេលរបស់យើងនៅវិទ្យាល័យ Medford នឹងមានចំនួន $100 លានដុល្លារ ហើយអាចរួមបញ្ចូលគម្រោងចំនួន 10 ផ្សេងៗគ្នា។ នេះគឺជាផែនការកែលម្អដើមទុនរបស់យើង និងគម្រោងជាក់លាក់ដែលយើងកំពុងបង្កើត អ្នកដឹងទេថាយើងកំពុងបង្កើតក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំសារពើពន្ធខាងមុខ។ ដូច្នេះយើងនឹងធ្វើគម្រោងចំនួនប្រាំមួយ $10 លានដុល្លារដែលនឹងគ្របដណ្តប់ $60 លានដុល្លារនៃ $100 លានដុល្លារក្នុងការថែទាំពន្យាពេល។ អញ្ចឹងអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពិតជាសោកស្ដាយដែលខ្ញុំមិនអាចទៅបាន។ សូមអភ័យទោស នេះជាការពន្យល់ដ៏វែង ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ ហើយខ្ញុំចង់ដឹងថាអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះវា។
[SPEAKER_03]: បាទពិតជា។ ដូច្នេះអ្វីដែលអ្នកបានពិពណ៌នាត្រូវបានធ្វើរួច។ ដូច្នេះកាលពីពីរឆ្នាំមុន ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានលើកឡើងថា នេះជាលើកទីមួយហើយដែលខ្ញុំធ្វើកម្មវិធីកែលម្អដើមទុនសម្រាប់ទីក្រុង។ គម្រោងនេះខុសពីអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុន។ គម្រោងនេះគឺជាដំណើរការរៀបចំផែនការកែលម្អដើមទុនយ៉ាងទូលំទូលាយដែលខ្ញុំបានគ្រប់គ្រង និងចូលរួម សម្ភាសប្រធាននាយកដ្ឋាននីមួយៗ អង្គុយសួរពួកគេ៖ តើនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិអ្វី? ហើយជាការពិតណាស់ អ្នកដឹងទេ សារពើភ័ណ្ឌយានយន្ត និងគ្រឿងបរិក្ខារ។ យើងបានសរសេរជំពូកមួយនៅក្នុងផែនការកែលម្អរដ្ឋធានីដែលយើងបានបញ្ចប់កាលពីពីរឆ្នាំមុន។ គាត់បានពិពណ៌នាលម្អិតអំពីទ្រព្យសម្បត្តិទាំងអស់នៃរាជធានី។ អ្នកអាច ហើយខ្ញុំពិតជាអាចចែករំលែកវាម្តងទៀត។ ម្យ៉ាងទៀតលោកបានសរសេរដើម្បីឲ្យសាធារណជនយល់ថាទំនិញមានមូលធនធំប៉ុនណា។ អ្នកដឹងទេ សារពើភ័ណ្ឌគឺនៅក្នុងទីក្រុង វាជាសារពើភ័ណ្ឌរាជធានីរបស់ទីក្រុង។ អញ្ចឹងមានបញ្ជីព័ត៌មានជាមូលដ្ឋានអំពីឧទ្យានទាំងអស់ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាផ្ទៃដី និងការប្រើប្រាស់ បញ្ជីអគារ ផ្លូវប៉ុន្មានម៉ាយ តើតំបន់លំនៅដ្ឋានប៉ុន្មាន ផ្លូវចំណីប៉ុន្មាន ស្ពានប៉ុន្មាន ស្ពានអាយុប៉ុន្មាន សាងសង់នៅពេលណា ជួសជុលនៅពេលណា ហើយជាក់ស្តែងវាជាកម្មសិទ្ធិរបស់ទីក្រុង។ រឿងដូចនោះ។ ដូច្នេះវត្ថុទាំងនេះមាន។ ដាច់ខាត។
[Zac Bears]: ពិសេស។ មិនអីទេ សុំទោស បន្ត។
[SPEAKER_03]: បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ពួកគេក៏ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតគម្រោងកម្មវិធីដើមទុនផងដែរ។
[Zac Bears]: ពិសេស។ មិនអីទេ វាមានប្រយោជន៍។ ទទួលបានព័ត៌មាននេះ។ តើឯកសារត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសារពើភ័ណ្ឌទ្រព្យសកម្ម ដូចជាតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មនីមួយៗ ដើម្បីរក្សាវាឱ្យស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អដែរឬទេ?
[SPEAKER_03]: មិនមែនទេ។ សមាជិកសភាជាទីគោរព នេះគឺជាសំណួរដ៏លំបាកមួយ ពីព្រោះ៖ នេះជាសំណួរល្អណាស់។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដើមទុន នោះអាចជាអាជីពដែលពួកគេអាចបន្តបាន។ ប៉ុន្តែវាជាការងារដ៏ធំមួយ ហើយប្រហែលជាធនធានមនុស្សរបស់ទីក្រុងនឹងមិនអាចធ្វើវាបានទេ ព្រោះចំនួនការងារដែលត្រូវធ្វើនឹងមានច្រើនណាស់។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺគ្រប់នាយកដ្ឋានចាប់អារម្មណ៍ បុគ្គលិកគឺជាមនុស្សដែលប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិគ្រប់ពេលវេលា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេកំពុងធ្វើការដើម្បីកំណត់អាទិភាព ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្រោងដែលពួកគេដឹងថាត្រូវការបំផុត។ ជាការពិតណាស់ ធាតុមួយចំនួនអាចនឹងចាំបាច់ អាចមានអាទិភាពទាបជាង ហើយប្រហែលជាមិនមានក្នុងបញ្ជីរបស់យើងទេ។ ទោះបីជាខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថាខ្ញុំគិតថាយើងធ្វើ ខ្ញុំអាច ខ្ញុំមិនចង់និយាយលេខខុសទេ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងឃើញក្នុងរយៈពេលពីរបីនាទីទៀត។ មានគម្រោងជាង 100 នៅក្នុងផែនការរាជធានី។ ហើយវាពិតជាមានវិសាលភាពធំទូលាយណាស់។
[Zac Bears]: បាទ វាមានប្រយោជន៍ណាស់ ហើយខ្ញុំសូមសរសើរ។ ខ្ញុំដឹងថានេះជាដំណើរការដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងរួចហើយ តាមទស្សនៈនៃផែនការហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុង យើងពិតជាត្រូវការលេខនោះ។ ឯកសារមានប្រយោជន៍បំផុតមួយដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះគឺស្ថានភាពផ្លូវ និងផ្លូវ។ ហើយជាមួយនឹងរបាយការណ៍ និងការវាយតម្លៃបានមក ហើយឥឡូវនេះយើងមានតួលេខជាក់ស្តែង អ្នកដឹងទេអំពីតួលេខចំនួនប្រាំបួននៃចំនួនប៉ុន្មានដែលទីក្រុងត្រូវចំណាយដើម្បីរក្សាផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវរបស់យើងឱ្យមានស្ថានភាពល្អ។ ខ្ញុំគិតថាការមានអ្វីមួយដូចនោះសម្រាប់ទ្រព្យសកម្មរបស់យើងទាំងអស់ពិតជាគួរតែជាគោលដៅសម្រាប់ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ហើយខ្ញុំដឹងថានោះមិនមែនជាការងាររបស់អ្នកទេ។ ដើម្បីធ្វើរឿងនេះ ដូច្នេះខ្ញុំមិនសុំឱ្យអ្នកនិយាយច្បាស់លាស់ទេ។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាយើងទទួលបានទិន្នន័យធំជាច្រើននៅក្នុងដំណើរការមុនដែលអ្នកបានធ្វើ និងនៅក្នុងដំណើរការនេះផងដែរ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា នាំយកទាំងអស់នោះមកជាមួយគ្នា ហើយប្រហែលជាធ្វើការជាមួយអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ ដើម្បីកំណត់តម្លៃប្រាក់ដុល្លារនៃតម្រូវការដើមទុន។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវការសម្រាប់តម្រូវការដើមទុនគឺមានសារៈសំខាន់។ ហើយទទួលបានសេចក្តីសង្ខេបរបស់អ្នកទាំងអស់អំពីប្រធាននាយកដ្ឋាន អ្នកដឹងទេថា មនុស្សដែលអាចយល់ច្បាស់អំពីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់អ្នក និងធ្វើអនុសាសន៍ល្អបំផុត។ តម្រូវការចាំបាច់បំផុតគឺដើមទុន ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាដូចដែលអ្នកទើបតែនិយាយ អ្នកដឹងថាប្រហែលជាមានតម្រូវការអាទិភាពផ្សេងទៀតដែលមិនទាន់ត្រូវបានរាប់បញ្ចូល ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងត្រូវមើល ការកែលម្អដើមទុនសម្រាប់ខ្ញុំ តើយើងបានវិនិយោគប៉ុន្មានហើយព្យាយាមស្តារឡើងវិញនូវស្ថានភាពល្អឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែលេខដែលយើងមិនមានគឺពិតជាមានទម្រង់ល្អ។ ហើយតាមគំនិតខ្ញុំ នេះជាកន្លែងដែលយើងត្រូវចេះប្រៀបធៀបវឌ្ឍនភាព។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ខ្ញុំយល់ពីតួនាទីរបស់អ្នកនៅក្នុងដំណើរការនេះ ហើយភាគច្រើននៃអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីមិនមែនជាតួនាទីរបស់អ្នកទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះអ្នកជំនាញរបស់អ្នក និងការពិតដែលថាអ្នកកំពុងផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការយល់ដឹងដែលខ្ញុំត្រូវយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអ្វីដែលយើងត្រូវទៅដល់កន្លែងដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ។ អរគុណច្រើន។
[SPEAKER_03]: ខ្ញុំចង់និយាយថាសន្ទស្សន៍ស្ថានភាពផ្លូវថ្នល់គឺជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតហើយវាក៏ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយជំនួយ និងដំណើរការដ៏អស្ចារ្យដែលទីក្រុងបានឆ្លងកាត់។ នោះអស្ចារ្យណាស់។ វាល្អណាស់ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្តល់របាយការណ៍ទាំងនេះសម្រាប់ប្រភេទមាតិកានីមួយៗ។ ការវាយតម្លៃប្រភេទមួយទៀតដែលរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងតែងតែធ្វើគឺជួលក្រុមហ៊ុនស្ថាបត្យកម្មដែលអាចចូលមក ហើយធ្វើការវាយតម្លៃស៊ីជម្រៅលើគ្រឿងបរិក្ខារនានា អ្នកដឹងទេ facade ។ ប្រព័ន្ធ HVAC ទាំងអស់ បំពង់ទឹក អ្វីៗទាំងអស់នោះ ពួកគេអាចបង្កើតលេខដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកសម្រាប់កន្លែងនេះ។ ជាការពិតណាស់ ការជួលអ្នកប្រឹក្សាដើម្បីធ្វើរឿងនេះគឺមានតម្លៃថ្លៃ ប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុងថា នេះនឹងក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃមិនត្រឹមតែសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរ ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យយល់ថាតើការចំណាយពិតប្រាកដជាអ្វី និងថាតើមានអ្វីដែលខ្ញុំមិនបានឃើញ។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះយោបល់របស់អ្នក។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ បាទអាចទេ? សូមអភ័យទោស Bogart ខ្ញុំដឹងថាសំណួរនេះត្រូវបានលើកឡើងដោយសហសេវិកម្នាក់ទៀតនៃក្រុមប្រឹក្សារបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែតើញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា ប្រសិនបើវាជាដំណើរការរបស់អ្នកនៅពេលនិយាយអំពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលនាយកដ្ឋានមានសម្រាប់តម្រូវការដើមទុន ឬអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើជាមួយនឹងស្ថានភាពផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវរបស់យើង តើញឹកញាប់ប៉ុណ្ណាដែលអ្នកណែនាំឱ្យយើងធ្វើម្តងទៀត ប្រសិនបើវារៀងរាល់ 5 ឆ្នាំក្នុងកម្មវិធីកែលម្អដើមទុន តើយើងគួរធ្វើវាញឹកញាប់ជាងនេះ ឬតិចជាងនេះ។
[SPEAKER_03]: ខ្ញុំគិតថាគោលដៅធំរៀងរាល់ប្រាំឆ្នាំម្តងគឺអាចធ្វើបាន។ ខ្ញុំចង់និយាយថា រឿងអំពីសន្ទស្សន៍ស្ថានភាពផ្លូវ ហើយប្រាកដណាស់ DPW និងបុគ្គលិកវិស្វកររបស់អ្នកអាចនិយាយអំពីរឿងនេះបានកាន់តែច្បាស់នោះគឺថា ប្រសិនបើអ្នកដូចជាកម្មវិធីណាមួយនិយាយថាអ្នកបានធ្វើការវាយតម្លៃនៅលើផ្លូវ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកនិយាយថា អូ នេះល្អណាស់ មើលលុយទាំងអស់ដែលយើងត្រូវចំណាយ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកធ្វើមិនបាន។ ប្រសិនបើអ្នកតាមដានការវិនិយោគពិតប្រាកដ ឬព្យាយាមចូលទៅជិតការវិនិយោគជាក់ស្តែង PCI នឹងហួសសម័យ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកកំពុងដំណើរការ ហើយក្រុមរបស់អ្នកដឹងថាពួកគេនិយាយថា មែនហើយ យើងបានអនុវត្តផ្លូវនេះ អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដំឡើង PCB ថ្មីសម្រាប់ផ្លូវនេះ ហើយវាអាចមើលឃើញសម្រាប់អ្នក ហើយវាត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជានិច្ច នោះអ្នកមានឱកាសកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការបង្កើនភាពញឹកញាប់នៃការធ្វើគម្រោងប្រឹក្សាប្រភេទទាំងនេះ។ តើវាសមហេតុផលទេ?
[Zac Bears]: អរគុណច្រើន។ បាទ អរគុណ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ យើងបានទទួលសំណួររបស់សមាជិកសភា Tsang ហើយយើងនឹងបញ្ជូនវាទៅសមាជិកសភា Caraviello ។
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំគិតថា Advisor Bear បានធ្វើការសង្កេតសំខាន់ៗមួយចំនួនអំពីតម្រូវការក្នុងការមើលបេតិកភណ្ឌរបស់យើងជារួម។ មែនហើយ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានអ្វីមួយនៅក្នុងចិត្តរបស់ខ្ញុំ ក្រៅពីប្រហែលជាមានគម្រោងធំៗដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ប្រជាជនទីក្រុង ប៉ុន្តែ អ៊ុំ! ពួកគេប្រហែលជាមិនមានធនធានក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយទីក្រុងនោះទេ។ ប្រហែលជាពួកគេមិនដឹងថាត្រូវងាកទៅរកជំនួយពីនរណាទេ។ ដូច្នេះ វាអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នារវាងអ្វីដែលយើងឮនៅសាលាក្រុង និងអ្វីដែលប្រជាជនក្នុងតំបន់ចង់បាន។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំជឿថាប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងដឹងច្បាស់បំផុតនូវប្រភេទគម្រោងដែលយើងត្រូវការ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើអ្វីដែលអ្នកកំពុងឃើញគឺជាតួនាទីនៃមតិសាធារណៈ និងការចូលរួមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋនៅក្នុងដំណើរការនេះ។
[SPEAKER_03]: សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះលោក Tsang ដែលបានលើកឡើងពីបញ្ហានេះ។ នេះគឺជាធាតុសំខាន់នៃការរៀបចំផែនការដើមទុន។ ដូច្នេះមានវិធីផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដែលអ្នកស្រុកអាចរួមចំណែកក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការដើមទុន ពីព្រោះការធ្វើផែនការដើមទុនពិតជាបង្កើតលើផែនការប្រភេទផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលមាន ឬគួរមាន។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧទាហរណ៍មួយ។ គ្រប់រដ្ឋាភិបាលក្រុងក្នុងរដ្ឋ Massachusetts ត្រូវតែបង្កើតផែនការលំហ និងកន្លែងកម្សាន្ត ប្រសិនបើវាចង់ទទួលបានមូលនិធិជាក់លាក់។ ការធ្វើផែនការនេះ ការធ្វើផែនការមេ និងប្រភេទជាច្រើនទៀតនៃការរៀបចំផែនការធ្វើ ដំណើរការមានភាពស៊ីជម្រៅ ស៊ីជម្រៅ ឬគួរតែស៊ីជម្រៅក្នុងការចូលរួមសហគមន៍។ I think in recent years, city governments have really broadened their view of what participation means. នោះមិនមែនមានន័យថាគ្រាន់តែរៀបចំកិច្ចប្រជុំ បង្ហោះរបៀបវារៈ ហើយនិយាយថា ហេ យើងនឹងមានការប្រជុំជាសាធារណៈនោះទេ។ សូមអញ្ជើញមកប្រសិនបើអ្នករកឃើញ។ ប្រសិនបើអ្នកចូលទៅកាន់គេហទំព័រនេះ ហើយស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវា សូមចូលទៅជិត។ តាមពិតវាដំណើរការច្រើនជាងនេះទៅទៀត។ ដូច្នេះ ទីក្រុងនានាក្នុងរដ្ឋ Massachusetts កំពុងធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការព្យាយាមកសាងសមត្ថភាពនៃការចូលរួមមូលធន។ មានន័យថាអ្នកមាន charrette អ្នកដឹង ឬនិយាយថាអ្នកមានមួយ។ Charrette គឺដូចជាសន្និសិទមួយ សម្រាប់អ្នកដែលមិនដឹង Charrette គឺដូចជាសន្និសីទមួយដែលមនុស្សអាចចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការប្រើប្រាស់ដី និងសកម្មភាពផែនការ។ ដូច្នេះអាចមានន័យថាទៅសាលាក្រុងហើយជិះឡានទៅមជ្ឈមណ្ឌលសហគមន៍។ ឬសាលាដែលមានអារម្មណ៍មិនស្រួល។ ពួកគេប្រហែលជាស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទៅសាលាក្រុង ប៉ុន្តែពួកគេអាចមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការទៅសាលារបស់កូនពួកគេដើម្បីចូលរួម។ នេះក៏មានន័យថាផ្តល់វគ្គជាភាសាផ្សេងៗដើម្បីជួបមនុស្សនៅកន្លែងដែលពួកគេនៅ។ នេះអាចមានន័យថារឿងតូចតាចដូចជាការផ្តល់ការមើលថែកុមារសម្រាប់អ្នកដែលមានគ្រួសារក្មេងៗដែលកូនមិនអាចចូលរួមដោយខ្លួនឯងបាន។ ដូច្នេះនេះគឺជាផ្នែកសំខាន់ណាស់។ ដូច្នេះ ដំណើរការរៀបចំផែនការដើមទុនគឺផ្អែកលើប្រភេទនៃផែនការទាំងនេះ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលក្រសួងផែនការ អភិវឌ្ឍន៍ និងនិរន្តរភាពបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវបញ្ជីគម្រោងឧទ្យានដែលពួកគេចាត់ទុកថាជាអាទិភាព អ្វីដែលពួកគេបានធ្វើគឺសំដៅលើផែនការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានការចូលរួមពីសហគមន៍ដ៏រឹងមាំ។ ដូច្នេះវាជារឿងដដែល។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយទៀតគឺថាខ្ញុំឃើញនៅក្នុងទីក្រុងមួយចំនួនមានការចូលរួមរបស់សហគមន៍ផ្ទាល់កាន់តែច្រើននៅក្នុងដំណើរការធ្វើផែនការដើមទុន។ វាជាករណីដែលយើងមិនបានធ្វើនៅពេលនេះ ប៉ុន្តែវាជាអ្វីដែលអាចត្រូវបានពិចារណានៅពេលអនាគត ឧ. បង្កើតទម្រង់បែបបទ Google សន្លឹក ឬទម្រង់ឌីជីថល ដូច្នេះអ្នកស្រុកអាចរួមចំណែកគំនិតកែលម្អដើមទុន។ ពួកគេមិនអាចប្រាប់អ្នកថា តើផ្លូវនេះនឹងត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មាន ត្រូវការផ្លូវកៅស៊ូប៉ុន្មាន ប៉ុន្តែពួកគេអាចប្រាប់អ្នកថា ហេ៎ ប្រសិនបើផ្លូវនេះមិនមាននៅក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកទេ វាគួរតែជាផ្លូវ។ Oswa yo ta ka di: Mwen trè wont ke kanpis la pa aksesib. Sa ta ka mennen nan depatman yo di, o, wi, mwen wè anpil koze. Tôi đã nghe nhiều người trong cộng đồng nói rằng điều này rất quan trọng. នេះអាចបង្កើនគម្រោង។ ហើយអាចមានវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីចូលរួម។ សមាជិកសហគមន៍។ ដូច្នេះអ្នកអាចទាក់ទងមនុស្សបាន ប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចទៅកាន់អង្គការសហគមន៍ដែលអាចតំណាងឱ្យចំនួនប្រជាជនកាន់តែច្រើន ហើយនិយាយថា ហេ តើអ្នកបានឃើញអ្វី? តម្រូវការដើមទុនណាមួយដែលអ្នកឃើញអាចជា PTA អាចជាក្រុមសាសនា អាចជាក្រុមទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ។ នេះជាវិធីដ៏រីករាយ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីចូលរួមសាធារណៈជនក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការរាជធានី។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះមិនមែនជារឿងធម្មតានោះទេ ប៉ុន្តែវាជាវត្ថុចុងក្រោយ ហើយខ្ញុំប្រាកដជាណែនាំឲ្យមនុស្សពិចារណាវា។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរបន្ថែមអំពីបញ្ហានេះ ខ្ញុំចង់គិតអំពីអ្វីដែលមនុស្សដែលខ្ញុំស្គាល់នៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀតបានធ្វើអ្វីមួយដែលស្រដៀងគ្នា ហើយប្រហែលជាយើងអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងបាន។
[Justin Tseng]: អរគុណច្រើន។ I think you have my thoughts on the next question, we have many plans and I'd like to know how this one relates to those plans. ខ្ញុំមានសំណួរជាច្រើន ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាអ្នកមានសំណួរជាច្រើនទៀតដែលត្រូវសួរ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងឱ្យអ្នកដោះស្រាយ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានសំណួរមួយនៅពេលយើងចាប់ផ្តើមនិយាយបន្តិចអំពីអាទិភាព។ Vì vày, tôi tự hỏi liệu chúng ta có sử dụng một số thước đo để đánh giá cách chúng ta ưu tiên các dự án hay không, sự phụ thuộc vào người đứng đầu các bộ phận hoặc chương trình.
[SPEAKER_03]: បាទ មជ្ឈមណ្ឌល Collins មានអ្វីដែលយើងហៅថាវិធីសាស្ត្រដាក់ពិន្ទុ ដែលមានប៉ារ៉ាម៉ែត្រជាច្រើនដែលយើងប្រើដើម្បីដាក់ពិន្ទុលើគម្រោង។ តើមានអ្វីដែលអ្នករំពឹងទុកដូចជាមានការព្រួយបារម្ភពីសុវត្ថិភាពសាធារណៈដែរឬទេ? តើគម្រោងនេះនឹងបង្កបញ្ហាបរិស្ថានដែរឬទេ? តើនេះនឹងនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍អភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចដល់ទីក្រុងដែរឬទេ? តើមូលនិធិខាងក្រៅអាចរកបានទេ? រឿងដូចនោះ។ ក្នុងករណីពិសេសនេះ ចាប់តាំងពីការធ្វើតេស្តដែលយើងបានឆ្លងកាត់កាលពីឆ្នាំមុន អ្វីដែលយើងបានធ្វើគឺយើងអាចបំពេញតាមមូលដ្ឋាននៃការធ្វើតេស្តទាំងអស់ដែលប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់បានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ យើងបានផ្សព្វផ្សាយវាក្នុងរយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំ។ ដូច្នេះគម្រោងមួយចំនួនត្រូវបានរុញត្រឡប់ទៅឆ្នាំសារពើពន្ធ 2029 ប៉ុន្តែយើងអាចសម្របតាមនាយកដ្ឋានទាំងអស់ដែលបានស្នើសុំសៀវភៅនេះ។ កំណត់ថាជាអាទិភាព។ នោះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ Men, nou te like metòd not sa a. ខ្ញុំមិនចាំថាតើវាមាន 15 ប៉ារ៉ាម៉ែត្រ ឬ 19 ឬអ្វីដូចនោះទេ។ នេះជាការពិត អាទិភាពរបស់នាយកដ្ឋានគឺស្ថិតក្នុងចំណោមសំខាន់បំផុត។ Nhưng điều đó nói lên rằng, dấu câu rất hữu ích ដឹកនាំការសន្ទនា ជាពិសេសនៅពេលដែលធនធានហិរញ្ញវត្ថុខ្វះខាត។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំនឹងនិយាយថា ក្នុងករណីពិសេសនេះ យើងមានប្រភពមូលនិធិពិសេស អ្នកដឹងទេ ARPA ដែលពិតជាបានផ្លាស់ប្តូរហ្គេមនេះ។ អ្នកដឹងទេ ពីរឆ្នាំនេះយើងអាចចំណាយលើតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុ។ ដូច្នេះនេះជាភាពមិនប្រក្រតី។ ដូច្នេះ ការវាយតម្លៃមិនសូវសំខាន់ទេ ព្រោះមានធនធានច្រើនណាស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានតម្រូវការពិតប្រាកដសម្រាប់វិធីមួយដើម្បីវាយតម្លៃគោលដៅនៃគម្រោងផ្សេងៗគ្នា។ ប្រសិនបើមានឧបសគ្គផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការសម្រេចចិត្តពិបាកត្រូវធ្វើ។ ពេលខ្លះពិបាកនិយាយថា តើអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះ ឡានចាក់សំរាម ឬឡានថ្មី៣គ្រឿង? ដូចជាពួកគេទាំងពីរមានសារៈសំខាន់ និងពិតជាចាំបាច់ណាស់។ ដូច្នេះ តើយើងអាចសម្រេចបានវាតាមរបៀបណាក្នុងផែនការដែលអាចសម្រេចបានខាងសេដ្ឋកិច្ច? នេះអាចជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។
[Nicole Morell]: យើងនឹងឃើញសមាជិកសភា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ សូមអរគុណចំពោះការធ្វើបទបង្ហាញរបស់អ្នកកន្លងមក។ ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយ Councilman Bears និងអ្វីដែលគាត់បាននិយាយមុននេះ៖ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចដាក់រទេះនៅមុខសេះបន្តិច។ ខ្ញុំបាននៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សានេះយូរជាងអ្នកណាទាំងអស់ ខ្ញុំបានឃើញផែនការដើមទុនមក ហើយចូលទៅក្នុងសហគមន៍នេះ។ យើងឃើញពួកគេ យើងអភិវឌ្ឍពួកគេ ហើយពួកគេមិនដែលទទួលបានផ្លែផ្កាទេ។ ប្រហែលជារឿងមួយឬពីរនឹងកើតឡើងចំពោះពួកគេនៅថ្ងៃណាមួយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាតើទីក្រុងនៅទីណានៅពេលនេះ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវការយកសារពើភ័ណ្ឌនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើង ហើយមើលថាតើវានៅទីណា និងស្ថានភាពរបស់ពួកគេយ៉ាងណា។ យើងមានប្រវត្តិក្នុងសហគមន៍នេះដែលទុកឲ្យទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើងដាច់។ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែចុងក្រោយនេះ ឬប្រហែលជាយូរជាងនេះ យើងមានអគារ DPW ថ្មី ប៉ុស្តិ៍ប៉ូលីសថ្មី និងបណ្ណាល័យថ្មី។ ហើយមុននោះ ការកែលម្អដ៏សំខាន់តែមួយគត់ដែលយើងបានធ្វើគឺការសាងសង់ សាលាថ្មី ហើយឥឡូវនេះ សាលាទាំងនេះមានអាយុជាង 20 ឆ្នាំហើយ ហើយយើងនៅតែមិនទាន់បានធ្វើការងាររបស់យើងជាទីក្រុង និងថែរក្សាពួកគេ។ អញ្ចឹងខ្ញុំថាអញ្ចឹងខ្ញុំស្មានថាអ្នកនឹងប្រាប់ខ្ញុំពីគំនិតគាត់មក មកយករបស់យើង។ សរសេរវាចុះ មើលថាតើស្ថានភាពរបស់ពួកគេជាអ្វី ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចអភិវឌ្ឍអាទិភាពរបស់យើង និងដឹងពីកន្លែងដែលយើងត្រូវទៅ។ ហើយសំណួរមួយទៀតរបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើយើងមានបុគ្គលិកទេ? ដើម្បីមើលផែនការកែលម្អដើមទុនកំពុងដំណើរការ។ គ្រប់នាយកដ្ឋានដែលយើងមានឥឡូវនេះមានបុគ្គលិកតូចមួយនៅទីនេះ។ នាយកដ្ឋានខ្លះមិនមានសូម្បីតែប្រធាននាយកដ្ឋាន។ នេះជាកង្វល់ដែលខ្ញុំចែករំលែកជាមួយផែនការដើមទុននាពេលខាងមុខ។ ដូច្នេះនេះគ្រាន់តែជាគំនិតរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ពីរបីនាទីបន្ទាប់ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងត្រលប់មកវិញជាមួយនឹងសំណួរមួយចំនួនទៀត។
[SPEAKER_03]: បាទ ល្អណាស់។ សូមអរគុណចំពោះមតិយោបល់របស់អ្នក សមាជិកសភា។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកពិតជាត្រឹមត្រូវណាស់។ ដើម្បីឈានទៅដល់ចំណុចខាងក្រោមដំបូង អ្នកត្រូវមានក្រុមគ្រប់គ្រងគម្រោង។ សព្វថ្ងៃនេះមានគម្រោងមួយចំនួនដែលចាំបាច់ត្រូវតែធ្វើនៅផ្ទះ ប៉ុន្តែភាគច្រើនជាអ្នកធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ហើយទាមទារឱ្យជួលអ្នកជំនាញដើម្បីធ្វើវា។ បន្ទាប់មកវាចាំបាច់ក្នុងការត្រួតពិនិត្យពួកគេ។ អ្នកម៉ៅការទាំងនេះ។ ដូច្នេះ ធនធានមនុស្សគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីគ្រប់គ្រងកម្មវិធីដើមទុន។ ដាច់ខាត។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ Medford និងទីក្រុងជាច្រើននៅទូទាំង Commonwealth ។ សំណួរធនធានមនុស្សមួយទៀតទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងចំណុចរបស់អ្នកអំពីការថែទាំពន្យាពេល។ វាអាចចំណាយពេលដល់សហគមន៍ជាច្រើនក្នុងមួយទសវត្សរ៍ដើម្បីធ្វើការសាងសង់អគារថ្មីធំៗ ហើយវានឹងត្រូវការការងារច្រើននិងការបញ្ចូលពីអ្នកគ្រប់គ្នាដើម្បីរកវិធីដែលយើងនឹងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការសាងសង់នោះ ដោយអាចមើលទៅលើការកាត់បន្ថយបំណុល។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអគារមិនមានមនុស្សធ្វើការថែទាំបង្ការជាប្រចាំ ពិនិត្យតម្រង HVAC សម្អាតធាតុ និងការត្រួតពិនិត្យដំណើរការប្រព័ន្ធ ពួកគេនឹងមិនមានរយៈពេលយូរដូចដែលគួរធ្វើនោះទេ។ នេះជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់សម្រាប់ទីក្រុង និងទីប្រជុំជនទូទាំងប្រទេស Commonwealth។ ការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការ។ ជាក់ស្តែង អ្នកដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាតើវាលំបាកប៉ុណ្ណាក្នុងការបង្កើតគម្រោងថវិកាប្រតិបត្តិការ និងហិរញ្ញវត្ថុដែលពិតជាត្រូវការដើមទុន។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើអ្នកចង់បន្ត ទាំងនេះជាបញ្ហាដែលយើងកំពុងប្រឈមមុខនៅពេលនេះ។ មិនអីទេ អរគុណ។ សូមអរគុណ
[SPEAKER_03]: តាមការពិត នេះគឺជាការតាមដានដ៏ល្អមួយលើទស្សនៈរបស់ទីប្រឹក្សាអំពីទ្រព្យសកម្មដើមទុនរបស់ Bedford ។ នេះគឺជាសេចក្តីសង្ខេបនៃជំពូកដែលខ្ញុំបានលើកឡើងកាលពីប៉ុន្មាននាទីមុន។ ដូច្នេះ នៅ Medford មានទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនជាច្រើនដែលគ្រប់គ្រងដោយទីក្រុង។ មានអគារជាច្រើនទៀតដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង នាយកដ្ឋានប៉ូលិស ស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គិភ័យ បណ្ណាល័យ សាលាក្រុង និងបរិវេណ DPW ។ មានអគារសិក្សាចំនួនប្រាំបួន និងសម្ភារៈបរិក្ខារពាក់ព័ន្ធដូចជា ទីលានកីឡា និងចំណតរថយន្ត។ អ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិ IT កុំព្យូទ័រ ថេប្លេត សមាសធាតុបណ្តាញ។ ក្នុងនោះក៏មានរថយន្តសណ្តោងរ៉ឺម៉ក ម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅ រថយន្តប៉ូលិស ឡានដឹកដី រថយន្តពន្លត់អគ្គិភ័យ និងរថយន្តដឹកជណ្ដើរ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ពួកគេមានតម្លៃចាប់ពីរថយន្តសណ្តោងតម្លៃ ១៥ ០០០ ដុល្លារដល់រថយន្តដឹកជណ្ដើរតម្លៃ ១ លានដុល្លារ។ រថយន្តជាច្រើនគ្រឿងឆ្លងកាត់ផ្នែកជាច្រើន។ វាមានសួនឧទ្យាន និងកន្លែងកម្សាន្តរាប់សិបកន្លែង រួមមាន សួនកុមារ ផ្លូវលំ ទីលានកីឡា ទីលានកីឡា អាងហែលទឹក ស្រះទឹក និងកន្លែងជិះស្គី។ ទីក្រុងមានធនធានកម្សាន្តជាច្រើន ដែលភាគច្រើនត្រូវការការកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ អ្នកក៏មានកន្លែងទំនេរសម្រាប់ការប្រើប្រាស់អកម្មផងដែរ ដូចជាផ្លាហ្សា និងអនុស្សាវរីយ៍អតីតយុទ្ធជន។ ទីបញ្ចុះសព និងផ្សេងៗទៀត។ វាមានផ្លូវប្រវែង 92 គីឡូម៉ែត្រ និងផ្លូវជាច្រើនគីឡូម៉ែត្រ ដែលចាំបាច់ត្រូវថែទាំ និងកែលម្អតាមពេលវេលា។ មានស្ពានពីរដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ទីក្រុង។ មានច្រកទឹកជាច្រើន ច្រកទឹក និងសូម្បីតែទំនប់។ មានប្រព័ន្ធប្រមូលទឹក និងទឹកសំណល់ផងដែរ។ ដូច្នេះមានរឿងល្អជាច្រើន។ អូ, vereador mencionou a calçada ការពិនិត្យជាតិស្ករគឺជារឿងធម្មតា។ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើង គ្រឿងបរិក្ខារទាំងនេះក៏មានលក្ខណៈធម្មតាដែរ ហើយប្រហែលជាខ្ញុំមិនគួរនិយាយធម្មតាទេ វាមិនមែនជារឿងធម្មតាទេដែលទីក្រុងនាំក្រុមហ៊ុនសំណង់មកវាយតម្លៃ និងវាយតម្លៃគ្រឿងបរិក្ខារ។ ប្រព័ន្ធទឹក និងទឹកសំណល់ ជាធម្មតាត្រូវបានវាយតម្លៃដោយក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មជំនាញ។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការរកលុយខ្លះដើម្បីជួលទីប្រឹក្សាជំនាញដើម្បីត្រួតពិនិត្យអចលនទ្រព្យរបស់អ្នក ទាំងនេះគឺជាកន្លែងដែលខ្ញុំនឹងណែនាំអ្នកជាមុនសិន។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅទូទៅបំផុត។ Euquero mudar និង falar sou isso យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគ។ ហើយ GF តំណាងឱ្យមូលដ្ឋាន។ ដូច្នេះ នេះជាការផ្តល់មូលនិធិទូទៅប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនរួមបញ្ចូលហិរញ្ញប្បទានអាជីវកម្ម ទឹក ឬទឹកសំណល់ទេ។ ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគដើមទុនគឺផ្អែកលើទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ការវិភាគនិន្នាការច្បាស់លាស់គឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការព្យាករណ៍ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើន។ ដូច្នេះនៅទីនេះ យើងពិនិត្យមើលប្រវត្តិនៃការវិនិយោគដើមទុនរយៈពេលបីឆ្នាំ ហើយប្រៀបធៀបវាទៅនឹងថវិកាសុទ្ធដែលបានរាយការណ៍ទៅរដ្ឋនៅលើសន្លឹកសង្ខេប។ ដូច្នេះអ្នកណែនាំគាត់តាមរយៈក្តារនេះ។ ប្រអប់ខាងលើគឺជាទុនវិនិយោគដែលមាន។ ដូច្នេះខ្សែទីមួយគឺបំណុលដែលមិនត្រូវបានដកចេញពីមូលនិធិទូទៅដែលមានសុទ្ធ។ នៅពេលដែលខ្ញុំនិយាយអព្យាក្រឹត នោះមានន័យថាប្រសិនបើមានការឧបត្ថម្ភធន ដូចជាមូលនិធិបង្វិល ឬអ្វីមួយដូចនេះ អ្វីៗទាំងអស់នឹងត្រូវលុបចោល។ ដូច្នេះថ្ងៃទី 21 ទី 22 ទី 23 គឺជាលេខសេវាបំណុលមូលនិធិទូទៅ។ ដូច្នេះអ្នកជួលឡានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ នៅឆ្នាំ 2022 និង 2023 ពាក់កណ្តាលនៃប្រាក់ចំណូលពីការជួលនឹងមកពីថវិកាមូលនិធិប្រតិបត្តិការទូទៅ។ ក៏មានអ្វីដែលគេហៅថាថ្លៃដឹកជញ្ជូន ឬថ្លៃបង់ប្រាក់ជាមុនផងដែរ។ គម្រោងដើមទុន។ ភាគច្រើនទំនង និងភាគច្រើនវាជាលុយឥតគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានបន្ថែមកំណត់ចំណាំមួយ៖ លុយមិនគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះមិនមានការខ្ជះខ្ជាយលុយក្នុងឆ្នាំ 2021 និង 2022 ដែលខ្ញុំចាត់ទុកថាមិនធម្មតាទេ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ មូលនិធិឥតគិតថ្លៃជាង 2.9 លានដុល្លារត្រូវបានបែងចែកទៅជាគម្រោងដើមទុនរហូតដល់ឆ្នាំ 2023។ ដូច្នេះ បន្ទាត់ដែលបង្ហាញពីការវិនិយោគសរុបបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក គឺជាចំនួនសរុបដែលអ្នកបានចំណាយលើគម្រោងដើមទុននៅក្នុងមូលនិធិទូទៅក្នុងអំឡុងប្រវត្តិសាស្រ្តបីឆ្នាំនោះ។ នៅក្នុងប្រអប់ទីពីរ ជួរទីមួយតំណាងឱ្យថវិកាសុទ្ធ ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំដែលរំពឹងទុក 4% ។ យើងប្រើតារាងសង្ខេបរបស់រដ្ឋដើម្បីគណនាថវិកាសុទ្ធ។ យើងប្រើ 4% ជាអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំដែលរំពឹងទុក នៅពេលយើងឈានទៅអនាគត នៅអាយុ 24 ឆ្នាំ 25 ឆ្នាំ និងច្រើនទៀត។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងតារាងទាំងនេះគឺជាថវិកាជាក់ស្តែងពេញលេញ។ បន្ទាត់បន្ទាប់បង្ហាញពីការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានបំណុលជាភាគរយនៃថវិកាសុទ្ធ។ ដូច្នេះតើអ្វីជាកាតព្វកិច្ចបំណុលរបស់អ្នកជាភាគរយនៃថវិកាសុទ្ធរបស់អ្នក? ដូចដែលអ្នកអាចឃើញវាមានចាប់ពី 3% ទៅ 3.15% ។ នេះគឺជាលេខធម្មតា។ នេះគឺជាលេខខ្លាំង។ មិនទាប មិនខ្ពស់ពេក។ Achoque um bom numero para a cidade ។ ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023 ។ បន្ទាប់មកមានការចំណាយដើមទុនសរុបជាភាគរយនៃថវិកាសុទ្ធ។ អ្នកអាចមានវាទាំងអស់។ ហេតុដូច្នេះហើយ វិចារណកថានៅខាងក្រោមមានតែកំណត់ចំណាំមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ អំពីរបៀបបកស្រាយលទ្ធផលរបស់យើង។ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ទីក្រុងបានវិនិយោគប្រហែល 3.5% នៃថវិកាសុទ្ធរបស់ខ្លួននៅក្នុងគម្រោងដើមទុន រួមទាំងបំណុល និងសាច់ប្រាក់ផងដែរ។ មូលនិធិ ARPA មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងសំខាន់លើ CIP ដែលបានអភិវឌ្ឍកាលពី 2 ឆ្នាំមុន ហើយបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ចាប់តាំងពី ARPA ចូលជាធរមាន យើងអាចផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោងដែលពីមុនប្រហែលជាត្រូវបានផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយបំណុល ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមានឱកាសផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាសាច់ប្រាក់ សន្សំប្រាក់អ្នកជាប់ពន្ធ ដោយសារពួកគេមិនចាំបាច់បង់ការប្រាក់លើគម្រោងទាំងនោះ។ នេះគឺជាឱកាសដ៏សំខាន់មួយ។ មុនពេលយើងបន្តទៅស្លាយបន្ទាប់ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាគ្មានការសង្ស័យអំពីរឿងនោះទេ។ តើពន្លឺគ្រប់គ្រាន់ទេ?
[Nicole Morell]: ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ខ្ញុំមិនឃើញមានបញ្ហាអ្វីទេ។ សូមអរគុណ
[SPEAKER_03]: 一切都好。 因此，利用历史数据，与财务团队讨论他们在运营预算预测、财务预测等方面所看到的情况。我们制定了三管齐下的基金未来六到五年的整体股权投资策略。 所以，嗯，免费的钱。 我们希望保守地为资本支出计划自由资金，因为我们确实需要保护储备水平。 从大流行开始到今天，这一直是一场经济冲击。 有可怕的预测。 后来发现事情并没有那么糟糕。 现在我们拥有了 ARPA 的所有资金。 但就经济而言，未来会怎样？ 我们真的不知道，但我们知道这是一种很好的做法，而且保守设计是有意义的，尤其是在这种情况下。 因此，我们不想花太多的闲钱，因为我们想保留其中一些以备不时之需。 该战略的第二个支柱是 ARPA 资金。 ARPA 确实是加速该市资本投资的独特机会。 关于何时需要提交以及何时花费有一些规则。 你会看到有许多项目已经实现或已经承诺。 我们已经承诺了 ARPA 资金的很大一部分。 但此资本支出计划还将承诺更多内容。 这不是永远持续下去的事情。 显然，是有时间限制的。 但在未来几年，它将成为该计划的关键部分。 第三是一般基金债务。 因此，我们的目标是，我们将努力将一般基金偿债额维持在净预算的3%，以维持居民的负担能力，并避免年度偿债额大幅波动。 这对于制定运营预算确实至关重要。 此外，该计划要求供水和污水处理项目的资金完全来自企业资金收入。 因此，创建公司基金是为了管理这些服务，就像公司将而且必须承担其所有成本一样。 因此，企业资金可以通过两个来源来支付其资本项目。 他们保留了利润，这相当于免费的钱。 因此，任何现金融资的项目通常都会用留存收益来融资，然后也可以发行债务。 该计划的最后一部分是继续积极争取拨款，包括 MSBA 和任何其他非税资金来源，这也是该市做得很好的事情。 显然，这是一件很有意义的事情。 对于纳税人来说。 州一级有很多机会，因为该市在赠款方面有着非常有竞争力的历史。 我们正在进入一个由联邦政府提供机遇的新时代，两党基础设施法案为一系列基础设施投资打开了大门。 事实上，我认为梅德福市非常有能力利用这些机会。 好的，这是另一张桌子。 我将解释它们，因为我想确保人们能够理解并且不会感到困惑。 我将把它们移动一下，这样我就可以完全看到这一点。 顶部与上一张表相同。 这是一项现有的资本投资，但为未来几年保留。 因此包括 24、25、26、27、28。所以我们知道，因为他们发行的债务是长期债务，所以我们可以预测这些成本是多少。 我们可以看到债务随着时间的推移而变化。 我们还可以设计融资租赁。 这里我们列出了 2023 财年的消防车租金。 这还有几年的时间。 这些租金实际上也包括在内。 在该计划中，它将由免费资金资助。 因此，它们不会出现在顶部，而是出现在底部。 因此，显然我们不知道，在未来几年的分摊费用方面仍然没有承诺。 一旦我们继续执行已制定的计划，这就会发生。 这样，我们就知道现有的资本投资是多少以及城市必须支付的费用。 我们必须偿还我们已经发行的债务。 然后我们可以看看净预算预测。 同样，净预算是基于 4% 的预测。 我们每年都会这样做。 现在，这种情况可能会改变。 可能在整个 23 财年预算整理完毕并开始纳入 24 财年预算后，4% 的人会感觉很糟糕。 也许是太高了。 也许是太低了。 这个数字是可以改变的。 显然，这会影响整个计划。 它会沿着平面流动。 所以我在中间，我在第三个表中，该行显示通过债务融资占净预算的百分比。 因此，这仅指现有债务，而非新债务。 所以你可以看到现有债务减少了三倍， %至 2.7、2.5 等。 这告诉我们，债务正在减少，我们可以收回这笔还本付息，用于新项目，从而保持良好的还本付息，这是我们真正希望看到的，让金融人士感到满意。 通过 PAYGO 进行融资也是存在的。 再次强调，我们没有承诺任何现收现付。 所以，到最后一个表，我们可以看到它被称为目标资本投资。 因此，这就是我们确定要致力于哪些功能的地方。 所以第一行说偿债是净预算的 3%。 我所做的就是获取我预测的净预算并计算该价值的 3%。 这将与我们现有的债务偿还进行比较，以产生我们可用于新债务的金额，这就是您看到的下一行。 因此，看看 2024 财年，在可用于新债务的线下方，有 564,000 美元可用于新债务偿还。 你可以看到这种情况多年来不断增长。 现在，偿债费用为 564,000 美元，这并不意味着您只能做一个成本为 500,000 美元的项目。 这意味着您的偿债金额将为 500,000 美元。 因此，您可以在排放量和项目总成本方面做更多的事情。 在底部，您可以看到自由资金投资目标和 ARPA 投资目标。 因此，这些数字是在与市长、她的团队和财务团队的对话中得出的。 因此，我们在 2023 财年有 150 万美元的闲置资金。 2024 财年有 150 万自由现金。 然后我们就会下降，因为我们不确定免费资金数量是否会保持强劲。 然后我们下降到 750,000，然后又回升，正如您在图表中看到的那样。 竖琴。 哦，还有关于自由资金投资的说明。 因此，这一数额不包括已分配的 290 万美元。 您将在图表顶部看到这一点。 然后是竖琴。 由于联邦政府规定了截止日期，因此仅限于 23、24、25。 因此，2023 财年我们的价值为 1040 万美元。 其中包括已确定并批准用于资本项目的 ARPA 资金的 990 万美元。 并非所有这些项目都是由部门主管发起的。 嗯，你知道，那些可能需要时间、车辆采购等的项目可能需要时间，但它们已经在城市发展的过程中做出了承诺，所以我们真正谈论的 23 财年新 ARPA 支出是 50 万美元，我认为这些都专门用于道路工程。 在飞机上。 然后在 24 岁和 25 岁的时候，我们有 100 万美元，我们说这是我们的支出目标。 因此，总的来说，这条底线告诉我们我们有多少钱用于现金资本或支付资本。 我只想提一下，我看到有人在候诊室的通知。 不知道大家有没有看到这个。
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណ តើអ្នកដឹងទេថាតើយើងស្ថិតក្នុងបញ្ជីសំណងថ្លៃសិក្សាសម្រាប់កម្មវិធីនេះទេ?
[SPEAKER_03]: មានមូលនិធិ MSBA ជាច្រើន។ មានគម្រោងសាងសង់ដំបូលទូទាំងស្រុក ខ្ញុំជឿថាសរុបមានចំនួន 8.4 លានដុល្លារ ដូច្នេះវាត្រូវបានរីករាលដាលពាសពេញអគារសិក្សាជាច្រើន ហើយយើងប៉ាន់ស្មានថា MSBA មានចំណែកទីផ្សារ 50% ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងប្រើ MSBA ។ យើងមិនបានរួមបញ្ចូលមូលនិធិ MSBA សម្រាប់កម្មវិធីវិទ្យាល័យទេ ព្រោះខ្ញុំដឹងថាមានមួយ។ ការងារលើគម្រោងនៅតែបន្ត ហើយយើងនៅតែរង់ចាំការឆ្លើយតបពី MSBA ។ ដូច្នេះ យើងបានយកវិធីសាស្រ្តបែបអភិរក្ស ហើយមិនប្រើមូលនិធិ MSBA ទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាមាន វាពិតជាមានទំហំធំណាស់ ហើយនឹងធ្វើឱ្យស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុមានភាពប្រសើរឡើង ជាពិសេសទាក់ទងនឹងគម្រោងសាងសង់វិទ្យាល័យដ៏ធំ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ មានបញ្ហាតែមួយគត់។ ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តគោលដៅទាំងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាគោលដៅមានប្រយោជន៍ណាស់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់ឃើញគោលដៅចំណាយដើមទុនរបស់យើងរក្សាសេវាបំណុលនៅ 3% នៃថវិកាមូលនិធិទូទៅសុទ្ធ។ សំណួររបស់ខ្ញុំគឺ៖ គោលដៅសាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ ជាក់ស្តែងគោលដៅ ARPA គឺជារយៈពេលខ្លី។ ដូច្នេះអ្នកដឹងហើយថាលុយនឹងបាត់ទៅហើយ ប៉ុន្តែគោលដៅនៃការរកលុយដោយឥតគិតថ្លៃហាក់ដូចជាបណ្ដោះអាសន្ន។ ខ្ញុំឮអ្នកនិយាយ អ្នកដឹងទេ យើងមិនប្រាកដថា តើលុយឥតគិតថ្លៃនឹងខ្លាំងដូចឆ្នាំ 2025 ឬឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 ជាដើម។ តើអ្នកគិតថាវាអាចទៅរួចទេក្នុងការកំណត់ភាគរយនៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃដែលយើងគួរបែងចែកទៅជាការចំណាយដើមទុនក្នុងមួយឆ្នាំ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែនិយាយថា យើងមិនគិតថានឹងមានលុយឥតគិតថ្លៃច្រើនទេ ដូច្នេះ ចូរយើងប្រើ $750k ឬនោះមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងសហគមន៍ផ្សេងទៀត?
[SPEAKER_03]: នោះជាអ្វីដែលសហគមន៍ខ្លះធ្វើ។ អ្វីដែលខ្ញុំមើលឃើញថាជាគោលនយោបាយសារពើពន្ធទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃគឺ៖ ផ្តល់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃយ៉ាងហោចណាស់ ២៥% ដល់មូលនិធិស្ថិរភាពរាជធានី។ យើងនឹងបែងចែកយ៉ាងហោចណាស់ 25% នៃមូលនិធិដែលមានសម្រាប់មូលនិធិស្ថេរភាពទូទៅ។ ចំណែកដែលនៅសេសសល់បន្ទាប់មកអាចប្រើបានក្នុងគោលបំណងផ្សេងៗតាមការកំណត់ដោយក្រុង។ ដូច្នេះ នេះគឺជាការពិតជាវិធីសាស្រ្ដដ៏ស័ក្តិសមបំផុត។ កំណត់គោលដៅដើម្បីរកប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ គឺជាវិធីសាស្រ្តមួយ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់មូលនិធិស្ថេរភាពដើមទុន និងការប្តេជ្ញាចិត្តអត្រាការប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករក្សាភាពបត់បែនបាន។ ដូច្នេះ អ្នកមិនដឹងថាតើលុយទំនេររបស់អ្នកនឹងកើនឡើង ឬថយចុះនៅទីនេះទេ ប៉ុន្តែទោះជាវាមកពីណាក៏ដោយ អ្នកកំពុងដាក់ភាគរយនៃសិទ្ធិរបស់អ្នកទៅក្នុងមូលនិធិស្ថេរភាពដើមទុនរបស់អ្នក។ មូលនិធិស្ថិរភាពដើមទុននេះក្លាយជាប្រភពនៃដើមទុនបញ្ចេញ។ ដូច្នេះជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់សាច់ប្រាក់ដែលអាចរកបានដោយផ្ទាល់ វាផ្តល់នូវមូលនិធិស្ថិរភាពតាមរយៈមូលនិធិស្ថិរភាពមូលធន ការផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយនៅក្នុងទីក្រុង ឬទីប្រជុំជន ហើយគ្រាន់តែបង្កើតធនធានដែលមានស្ថេរភាពបន្ថែមទៀតសម្រាប់មូលធនសាច់ប្រាក់។ ដូច្នេះនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំពិតជានឹងណែនាំឱ្យទីក្រុងពិចារណា។
[Zac Bears]: បាទ វាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំគិតថានេះជាផ្លូវដែលយើងគួរទៅ ឬអ្នកដឹងទេ ទិសដៅនេះគឺជាទិសដៅដែលយើងគួរទៅ ព្រោះខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍សម្រាប់គោលបំណងរៀបចំផែនការ អ្នកដឹងទេ យើងនិយាយថាលុយឥតគិតថ្លៃ ហើយសភា Caraviello បាននិយាយអំពីរឿងនេះកាលពីយប់មិញ។ តាមពិត នោះគឺជាអតិរេកប្រចាំឆ្នាំរបស់យើង ហើយបន្ទាប់មកអតិរេកដែលយើងរក្សាទុកតាមពេលវេលា ដូច្នេះនោះជាសំណួរដែលខ្ញុំបានលើកឡើងនៅពេលវាមកដល់ អ្នកដឹងទេ យើងបានពិភាក្សាអំពីសំណើថវិកាប្រតិបត្តិការមុននេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ អ្នកដឹងទេ យើងមានសំណើថវិកាប្រតិបត្តិការ ហើយយើងបានប្រើប្រាស់មូលនិធិម្តងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនៃ ARPA ។ និងបង្កើនដើមទុនដើម្បីគ្របដណ្តប់ឱនភាពរចនាសម្ព័ន្ធក្នុងប្រតិបត្តិការ។ វាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ។ វាហាក់បីដូចជាពួកយើងទាំងអស់គ្នានៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាក្រុងកំពុងគិតអំពីរបៀបគណនា និងរៀបចំផែនការឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ប្រាក់ចំណូលបន្ថែមទៀតដែលយើងទទួលបាន និងអ្វីដែលប្រាក់នោះត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់។ ដូច្នេះលោកលេខា ខ្ញុំនឹងធ្វើចលនានៅទីនោះ បង្កើតមូលនិធិស្ថិរភាពមូលធនដែលផ្តល់មូលនិធិដោយសមាមាត្រនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃប្រចាំឆ្នាំ។ ផ្តល់មូលនិធិដោយភាគរយថេរនៃសាច់ប្រាក់លើសជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ សាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ ឬអតិរេកទូទៅ។ ប្រហែលជាយើងគួរតែចាប់ផ្តើមហៅវាថាអតិរេកមូលនិធិទូទៅ។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំចូលចិត្តលុយឥតគិតថ្លៃ ប៉ុន្តែនោះជាវាបុរស។ បាទ អរគុណ។ នេះគឺជាចលនា។
[Nicole Morell]: យើងអាចរង់ចាំដល់ទីបញ្ចប់ យើងអាចធ្វើវាទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ។ តើអ្នកមានពេលទេ? យើងប្រហែលជាទទួលយកវា ប៉ុន្តែយើងនឹងទទួលយកវាមួយវិនាទី ហើយបន្ទាប់មកបញ្ជូនវាទៅសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Collins។
[Kit Collins]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Merlin ។ អរគុណច្រើនសារ៉ាសម្រាប់ការណែនាំដ៏ទូលំទូលាយបែបនេះ។ នេះមានប្រយោជន៍ណាស់។ ខ្ញុំនឹងសួរសំណួរស្រដៀងនឹងសំណួរដែលអនុប្រធានខ្លាឃ្មុំទើបតែបានលើកឡើង។ ខ្ញុំក្រឡេកមើលគោលដៅវិនិយោគលុយដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយឃើញជំហាននេះឡើងចុះ ហើយគ្រាន់តែរកមើលសំណួរថាតើជំហានទាំងនេះមកពីណា ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនឹងធ្វើបែបនោះទេ ហើយខ្ញុំមិនស្វែងរកចម្លើយជាក់លាក់នៅក្នុងផ្នែកនេះថាហេតុអ្វី។ ហេតុអ្វីពិសេស 1,500,000? ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាលេខនេះត្រូវបានកំណត់? ដូច្នេះតើហេតុអ្វីបានជាពិសេស១លាន? តើពួកគេនៅឯណាជំនួសវិញ? តើទ្រឹស្តីអ្វីនៅពីក្រោយលេខទាំងនេះ? ហេតុអ្វីបានជាយើងជ្រើសរើសលេខដែលយើងបានធ្វើ? ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំវាជាសំណួរច្រើនជាង ខ្ញុំគិតថាការកែលម្អដើមទុន ផែនការនេះគឺដូចជាការត្រលប់ទៅប្រធានបទមុន។ ខ្ញុំគិតថានោះជាធាតុមួយនៃរូបភាពពេញលេញដែលយើងកំពុងព្យាយាមគូរជាមួយគ្នា។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃអត្ថិភាពនេះ។ សម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់ដែលយើងមានបំណងបែងចែកដើមទុននោះ ផ្នែកមួយគឺការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលមាននៅក្នុងផែនការកែលម្អដើមទុន ដែលជាផ្នែកមួយនៃតម្រូវការមូលធនទាំងមូលរបស់យើង។ ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តការផ្ដល់យោបល់ដែលអ្នកទើបតែបានធ្វើ និងការផ្ដល់យោបល់ដែលអ្នកបានធ្វើ បន្ទាប់ពីអនុប្រធានបានឆ្លើយសំណួរនោះ។ តាមរយៈការរៀបចំគោលដៅវិនិយោគសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃទាំងនេះជាភាគរយនៃសាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃដែលមាននៅចុងឆ្នាំ ខ្ញុំគិតថាវាសម្រេចបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការព្យាករណ៍ដែលយើងកំពុងស្វែងរកនៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំលឺអ្នកនិយាយថា នេះគឺជាផែនការកែលម្អដើមទុនរយៈពេលខ្លីដែលអាចសម្រេចបាន ដូចជាផែនការប្រាំឆ្នាំដែលយើងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរៀងរាល់ប្រាំឆ្នាំម្តង។ នេះគឺជាបញ្ជីនៃគម្រោងរយៈពេលខ្លីដែលគ្រប់គ្រងបានប្រកបដោយលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ ហើយខ្ញុំកំពុងទាយថាសំណួរដែលចូលមកក្នុងចិត្តគឺពិតជាហួសពីវិសាលភាពនៃការងាររបស់អ្នកនៅទីនេះ៖ ការមានបញ្ជីគម្រោងវែងៗគឺល្អ ប៉ុន្តែ ប៉ុន្តែតើវាមានចំនួនប៉ុន្មានទាក់ទងនឹងតម្រូវការមូលធនសកល និងធនធានដែលបានប្រើប្រាស់? និងធនធានដែលត្រូវការសម្រាប់អនុវត្តគម្រោងទាំងនេះ។ យ៉ាងហោចណាស់ព្យាយាមធ្វើជាយុទ្ធសាស្ត្រអំពីការកំណត់ភាគរយគោលដៅ មិនអីទេ ចូរយើងដាក់ភាគរយនៃសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃរបស់យើងទៅក្នុងមូលនិធិស្ថេរភាពដើមទុន មិនត្រឹមតែសម្រាប់គម្រោងកែលម្អដើមទុនដែលបានជ្រើសរើសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់តម្រូវការទូទៅរបស់យើងផងដែរ។ សម្រាប់ខ្ញុំ នោះជាផ្លូវដែលយើងអាចឆ្លៀតពេលដើម្បីព្យាយាមនាំយកនូវតម្រូវការដើមទុនទាំងអស់របស់យើងរួមគ្នា និងមាន តើមូលនិធិស្ថេរភាពមូលធនរបស់យើងរីកចម្រើនយ៉ាងណាទៅតាមពេលវេលា ព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងព្រួយបារម្ភ ខ្ញុំគិតថាយើងព្រួយបារម្ភអំពីអ្វីដែលមនុស្សព្រួយបារម្ភ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលរឿងទាំងពីរនេះនឹងប្រសព្វគ្នានៅចំនុចណានៅពេលអនាគត គឺសមត្ថភាពដើមទុន និងសមត្ថភាពដើមទុនរបស់យើង។ ចំនុចប្រសព្វនៃតម្រូវការដើមទុនសរុប នៅពេលដែលយើងមានសមត្ថភាព ហើយខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ យើងច្រើនតែត្រលប់ទៅការគ្រប់គ្រងចិញ្ចើមផ្លូវជាឧទាហរណ៍ ឬសូម្បីតែជាការប្រៀបធៀប ព្រោះខ្ញុំគិតថានេះជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតដែលយើងពិតជាមានវិសាលភាពពេញលេញ ហើយបន្ទាប់មកជាការទស្សន៍ទាយជាក់ស្តែង យើងនឹងត្រូវការធនធាន x ច្រើនដើម្បីធ្វើគម្រោងកម្រិតនេះ យើងនឹងត្រូវការធ្វើធនធានគម្រោងនេះច្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនចង់ពន្យល់នោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាជាទូទៅ ខ្ញុំគិតថាការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់យើងអំពីគម្រោងកែលម្អដើមទុនកំពុងព្យាយាមដើម្បីទទួលបានរូបភាពពេញលេញនៃតម្រូវការសរុបរបស់យើង។ តើព័ត៌មានអ្វីខ្លះដែលយើងត្រូវផ្តល់ដល់ប្រជាពលរដ្ឋ តើយើងអាចចំណាយប៉ុន្មានសម្រាប់ការសរសេរកម្មវិធីអនឡាញ។ សូមអរគុណ
[Unidentified]: ដាច់ខាត។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណ ការបោះឆ្នោតពីរភាគបីឬគ្រាន់តែភាគច្រើនតិចតួចគឺគ្រប់គ្រាន់មុនពេលការដកខ្លួនចេញមិនអាចទទួលយកបាន។ សារ៉ាមិនដឹងអ្វីទាំងអស់។
[Nicole Morell]: សារ៉ា អ្នកដឹងទេ?
[SPEAKER_03]: ខ្ញុំគិតថាពីរភាគបី។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនមានន័យអាក្រក់ទេ។ ខ្ញុំអាចជួយអ្នកស្វែងយល់។
[Nicole Morell]: បន្តទៅមុខទៀត Kim អនុរដ្ឋមន្ត្រី Caravillo ជាទីគោរព តើយើងដឹងទេថា តើការបញ្ជាលុយដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពគឺភាគច្រើន ឬ 2/3? ដាក់វាតាមវិធីនេះ។ អញ្ចឹងខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកដឹងរឿងនោះទេ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។
[Richard Caraviello]: បន្ទាប់មកយើងនឹងស្វែងយល់។
[Nicole Morell]: ត្រឹមត្រូវ។ យើងអាចធ្វើបាន។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ តើអ្នកអាចបន្ថែមវាទៅក្នុងបញ្ហាដែលបានរាយការណ៍បានទេ? សូមអរគុណ សួរនរណាម្នាក់។ តើនោះជាបញ្ហារបស់អ្នកឥឡូវនេះទេ? បាទ អរគុណ។ ត្រលប់ទៅអ្នកវិញ។
[SPEAKER_03]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ការបង្កើតមូលនិធិស្ថិរភាពមូលធនគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការប្រើប្រាស់លុយនេះជាដើមទុន។ ដូច្នេះនៅក្នុងវិធីមួយវាពិតជា នេះខុសពីការគ្រាន់តែប្រើលុយដោយឥតគិតថ្លៃ ព្រោះតែងតែមានការសន្ទនាគ្នាពេលលុយមិនគិតថ្លៃ។ វាតែងតែមានភាពតានតឹងរវាងតម្រូវការផ្សេងៗគ្នា និងមូលនិធិស្ថេរភាពដើមទុនដែលត្រូវបានកំណត់ និងកំណត់ចំពោះដើមទុន។ ដូច្នេះវាបង្កើតប្រភពលុយដ៏ល្អ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម ជាជាងការតស៊ូនៅពេលមានការទាមទារជាច្រើនដែលទាក់ទាញលុយដោយឥតគិតថ្លៃរបស់អ្នក។ អ្នកក៏អាចបង្កើតមូលនិធិដែលមានស្ថេរភាពជាក់លាក់ជាងនេះផងដែរ។ រដ្ឋរបស់ខ្ញុំមានមូលនិធិស្ថេរភាពជាពិសេសសម្រាប់ការរំលោះនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់នាយកដ្ឋានអគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះហើយបានជាយើងផ្តល់ថវិការៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីឱ្យដល់ពេលជំនួសរថយន្តពន្លត់អគ្គិភ័យ យើងមិនចាំបាច់ជំពាក់បំណុលគេឡើយ។ យើងពិតជាមានលុយមែន។ មានយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀត ហើយខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុអាចផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីពួកគេ។ ជាការពិតណាស់ មជ្ឈមណ្ឌលខូលីនពិតជារីករាយក្នុងការព្យាយាមស្វែងរកឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃគោលនយោបាយ និងអ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងមានប្រយោជន៍។ មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងបន្តទៅស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះ អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើថ្ងៃនេះ គឺគ្រាន់តែបង្ហាញស្លាយមួយចំនួនដែលសង្ខេបគម្រោង។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំមានគំនូសតាងពេញលេញ និងផែនការគម្រោងសម្រាប់គម្រោងចំនួន 217 ដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីកន្លែងដែលពួកគេទទួលបានមូលនិធិ ដោយពណ៌នាអំពីអ្វីដែលជាគម្រោង និងរបៀបដែលនាយកដ្ឋានបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវចំពោះវា ទាំងអស់នេះ។ អាចមាន។ ប៉ុន្តែថ្ងៃនេះ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយអំពីគម្រោងជាក់លាក់ណាមួយទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថា គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ជួបជាមួយខ្ញុំច្រើននោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងមានគម្រោងចំនួន 217 នៅក្នុងកម្មវិធីនេះ ដែលមានតម្លៃសរុបជាង 170.8 លានដុល្លារអាមេរិក។ ដូច្នេះមានគម្រោងច្រើនហើយមានលុយច្រើន។ ដូច្នេះតារាងនេះគ្រាន់តែបង្ហាញពីគម្រោងទាំងអស់នេះ និងតម្លៃគម្រោងរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។ តើពួកគេនឹងផ្តល់មូលនិធិដោយរបៀបណា? ខ្ញុំគិតថានេះជាស្លាយដ៏សំខាន់មួយក្នុងការចែករំលែក និងមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់មនុស្សក្នុងការយល់ដឹងថាលុយមកពីណា។ ដូច្នេះនៅទីនេះយើងកំពុងមើលនៅម៉ោង 12 ។ នំខៀវមួយដុំនោះគឺមិនគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះ 4% ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងមាន ARPA ដែលជា 7% ។ ជាថ្មីម្តងទៀតយើងរកឃើញថា ARPA ស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពពិសេស សំខាន់ និងពិសេស។ បន្ទាប់មកមានផ្នែកពណ៌បៃតង ដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយបំណុលមូលនិធិទូទៅ។ នោះគឺ 57% នៃការចំណាយលើគម្រោងគឺជាគម្រោងបំណុលមូលនិធិទូទៅ ច្រើនជាង 98 លានដុល្លារ។ នេះរួមបញ្ចូល 50.6 លានដុល្លារសម្រាប់គម្រោងវិទ្យាល័យ Medford ។ ជាថ្មីម្តងទៀត តាមគំនិតរបស់ទីប្រឹក្សា នេះគឺជាវិធីសាស្ត្រអភិរក្សយ៉ាងច្បាស់នៅចំណុចនេះ ដោយមិនរាប់បញ្ចូលការផ្តល់មូលនិធិ MSBA ណាមួយឡើយ ហើយចំនួននឹងកាន់តែល្អជាងនៅតាមផ្លូវ។ ប៉ុន្តែ ៥០ លានដុល្លារនោះនៅតែមាន។ យើងក៏មានថវិកាចំនួន ២១ លានដុល្លារដើម្បីសាងសង់ស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គិភ័យ និងសាងសង់កន្លែងបណ្តុះបណ្តាល។ ដូច្នេះគម្រោងទាំងពីរនេះច្បាស់ជាផ្នែកដ៏ធំមួយនៃតម្លៃ ៩៨ លានដុល្លារ និង ៧១ លានដុល្លារសម្រាប់គម្រោងទាំងពីរនេះ។ ចំណែកនំស្វាយ៣% ជាគម្រោងចែកចាយដើមទុនដល់សហគ្រិន។ បន្ទាប់ពីនោះ ផ្នែកភ្លើងពណ៌បៃតងមានចំនួន 2% នៃបំណុលរបស់អាជីវកម្ម។ គម្រោងបំណុលរបស់មូលនិធិសាជីវកម្មជាធម្មតាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈកម្មវិធីកម្ចីជាន់ខ្ពស់ MWRA (អាជ្ញាធរធនធានទឹក)។ ដូច្នេះ ការប្រើប្រាស់បំណុលមានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់។ ចូលមើលកម្មវិធីនេះ ព្រោះអ្នកដឹងពីអត្រាការប្រាក់ អត្រាពិសេស និងច្រើនទៀត។ 27% ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ម្តងទៀតថាមនុស្សពិតជាកំពុងស្តាប់ព្រោះខ្ញុំគិតថានេះពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះត្រឡប់ទៅលើការងារទាំងអស់ដែលនាយកដ្ឋានបានធ្វើដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនួយ និងពិតជាបន្តផ្តល់ជំនួយ ជាពិសេសនាយកដ្ឋានផែនការ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងនិរន្តរភាព ដែលកំពុងស្វែងរកជំនួយរដ្ឋ និងសហព័ន្ធផ្សេងៗ ដើម្បីវិនិយោគពិតប្រាកដនៅក្នុង ទ្រព្យសម្បត្តិកម្សាន្ត និងវប្បធម៌ដែលអ្នកមាននៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នក។ ដូច្នេះចំណែកនៃពណ៌ទឹកក្រូចតំណាងឱ្យ 27% ឬ 45 លានដុល្លារ នៃចំនួនសរុបនៃមូលនិធិមិនមែនទូទៅផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះវារួមបញ្ចូលជំពូកទី 90 ដែលច្បាស់ជាការផ្តល់មូលនិធិផ្លូវហាយវេរបស់រដ្ឋ។ វារួមបញ្ចូល CPA, មូលបត្របំណុល, ការងាររដ្ឋ និងសហព័ន្ធ ដែលជាក់ស្តែងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង។ មានគ្រប់ប្រភេទនៃជំនួយរបស់រដ្ឋ និងសហព័ន្ធ រួមទាំងឧទ្យាន ជំនួយ CDBG និង Complete Streets ។ ខ្ញុំមិនអាចសូម្បីតែដាក់ឈ្មោះជំនួយផ្សេងៗទាំងអស់ដែលមាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នករាល់គ្នាយល់ អ្នកដឹងទេអ្នកស្រុកទាំងអស់ដែលកំពុងស្តាប់ថានាយកដ្ឋានពិតជាខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទទួលបានជំនួយទាំងនេះហើយពិតជាបង្កើនចំនួនអ្នកជាប់ពន្ធដែលពួកគេរួមចំណែកដើម្បីបង្កើនចំនួនប្រាក់ដែលពួកគេអាចរួមចំណែកដល់ទីក្រុងពីរដ្ឋនិងសហព័ន្ធ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ តើយើងមានបញ្ជីនៃ 217 មុខនេះទេ?
[SPEAKER_03]: ខ្ញុំមានបញ្ជីនេះ ហើយខ្ញុំនឹងចែករំលែកវាជាមួយអ្នកទាំងអស់គ្នា។ ខ្ញុំមិនមានវាទេ។ អ្នកនឹងមិនឃើញវានៅលើអេក្រង់ទេ ប៉ុន្តែវាពិតជានៅទីនោះ។
[Richard Caraviello]: វានឹងមានប្រយោជន៍ប្រសិនបើសភាអាចទទួលបានច្បាប់ចម្លងនៃផែនការទាំងនេះ។
[SPEAKER_03]: បាទពិតជា។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណលោក Caraviello ទីប្រឹក្សា។ អ្នកអាចបន្ត, សារ៉ា។
[SPEAKER_03]: ដូច្នេះតារាងសង្ខេបខាងក្រោមបង្ហាញពីការចែកចាយស្រដៀងគ្នាដោយឧស្សាហកម្ម។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ថា គ្រប់នាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការនេះ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាឆ្ងល់។ ជាក់ស្តែង អ្នកអាចឃើញរឿងនេះ។ បើមិនយល់អក្សរកាត់របស់ក្រសួងខ្លះ សូមសួរ។ ខ្ញុំគិតថាភាគច្រើននេះគឺជាការពន្យល់ដោយខ្លួនឯង។ កន្លែងចតរថយន្តនៅទីនេះ។ នេះគឺជា PRK ។ល។ ច្បាស់ណាស់ មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងចំនួនគម្រោង និងតម្លៃគម្រោងរវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ តាមពិតទៅ វាមិនត្រឹមតែគិតពីគុណភាពការងាររបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗនោះទេ វាក៏សំដៅទៅលើទ្រព្យសម្បត្តិដើមទុនដែលពួកគេការពារផងដែរ។ ដូច្នេះអ្នកអាចឃើញថា DPW និងវិស្វកម្មមានគម្រោងច្រើនជាង ៥០% នៃគម្រោង។ បានបញ្ជូនទៅ DPW និងវិស្វកម្ម។ ជាការពិតណាស់ រឿងនេះមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយការពិតដែលថាពួកគេគ្របដណ្តប់ផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវទាំងអស់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធទឹក និងទឹកស្អុយ ហើយពួកគេមានរថយន្តមួយចំនួនធំជាដើម។ ដូច្នេះនៅទីនេះផ្នែកទាំងអស់ត្រូវបានរួមបញ្ចូល។ យើងមាននាយកដ្ឋានតូចៗមួយចំនួនដែលមានតែគម្រោងមួយ ពីរ ឬបីផ្សេងគ្នា ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានតំណាងនៅទីនេះ។
[Nicole Morell]: អូ ការក្លែងធ្វើ។
[Zac Bears]: អរគុណ អរគុណ សារ៉ា។ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការស្វែងរកអ្វីមួយ និងកំណត់បរិមាណនៃផែនការប៉ុណ្ណោះ។ នេះមិនមែនជាសំណួរទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលត្រូវបន្ថែមទៅក្នុងកំណត់ត្រា។ ខ្ញុំគិតថា ការស្រាវជ្រាវលើការកែលម្អផ្លូវបានឈានដល់មនុស្សជាង 100 លាននាក់ដែលត្រូវការជំនួយ។ ក្នុងតារាងនេះ តើគម្រោងផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវត្រូវបានបែងចែកទៅជាគម្រោងវិស្វកម្ម និងគម្រោង DPW ដែរឬទេ?
[SPEAKER_03]: ខ្ញុំគិតថាទាំងអស់នេះគឺជាទេពកោសល្យ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងនិយាយថា នេះមិនមែនជាបញ្ជីពេញលេញនៃគម្រោងទាំងអស់ដែលទីក្រុងគួរអនុវត្តនោះទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀតវាគ្របដណ្តប់តែ 23 ទៅ 28 ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំនឹងមិនផ្តល់អ្វីទាំងអស់ដែលត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណទេ ខ្ញុំភ្លេចនូវអ្វីដែលពួកគេនិយាយ ខ្ញុំតែងតែហៅវាថា PCI ដូច្នេះខ្ញុំសូមអភ័យទោសចំពោះការមិនបានប្រើវាក្យស័ព្ទត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នក ប៉ុន្តែអ្វីក៏ដោយដែលមាននៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវវាយតម្លៃ ប្រាកដណាស់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកកំណត់ថាជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុតសម្រាប់វដ្តប្រាំឆ្នាំនេះ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ បាទ។ នោះពិតជាមានប្រយោជន៍ណាស់។ ដើម្បីឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ ខ្ញុំប្រាកដណាស់ដែលបង្ហាញថាយើងវិនិយោគជិត 10 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ បើយើងនិយាយម្តងទៀត នេះមិនមែនជាការរិះគន់ទេ នេះគ្រាន់តែជាការសង្កេតប៉ុណ្ណោះ ព្រោះខ្ញុំគិតថា រឿងនេះត្រឡប់ទៅវិញ អ្នកដឹងទេ នោះជាអ្វីដែលយើងនឹងនិយាយ ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងត្រូវការពិតប្រាកដ គឺអ្នកដឹងទេ ការងារប្រាំមួយឆ្នាំសារពើពន្ធ ហៅវាថា 18 លានដុល្លារ។ ចូរហៅថា ៣. ប្រហែលមួយលានក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដូចជាគម្រោងវិស្វកម្មទាំងអស់ ឬគម្រោងផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ។ យើងបានធ្វើវាប្រហែល 3 លានឆ្នាំមកហើយ ដែលពិតជាអស្ចារ្យ និងច្រើនជាងអ្វីដែលយើងធ្លាប់ធ្វើពីមុនមក។ ខ្ញុំគិតថាវាអាចដូចជាការណែនាំកម្រិតថែទាំផែនការបង់ប្រាក់ ឬការពិនិត្យមើល PCI ប៉ុន្តែចាប់ផ្តើមកាត់បន្ថយវាជាមួយ ការបង្កើនចំនួន PCIs និងកាត់បន្ថយចំនួនផ្លូវក្នុងស្ថានភាពក្រីក្រ ខ្ញុំពិតជាសូមណែនាំប្រហែល 10 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលជាមូលហេតុដែលអ្នកដឹងហើយថាផ្នែកនេះខ្ញុំបាននិយាយអំពីពីមុន ខ្ញុំគិតថាការវាយតម្លៃជាមូលដ្ឋាននឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ ព្រោះអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់ដែលយើងចំណាយអស់ 170 លានដុល្លារក្នុងដើមទុនក្នុងរយៈពេល 6 ឆ្នាំ។ ខ្ញុំគិតថានេះល្អណាស់។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេប្រហែលជាគម្រោងធំៗទាំងអស់ ហើយខ្ញុំជឿជាក់លើប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើង ប៉ុន្តែកង្វះទំនាក់ទំនង 170 លានហាក់ដូចជារឿងល្អ។ ១៧០លាន បើខ្ញុំត្រូវការ ១ពាន់លាន វាមិនល្អទេ។ ប៉ុន្តែបាទ នេះពិតជាមតិយោបល់ច្រើនជាងនេះ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តក្នុងប្រអប់នេះ ហើយសូមអរគុណចំពោះការឆ្លើយសំណួររបស់ខ្ញុំ។
[SPEAKER_03]: បាទ សមាជិកសភា ខ្ញុំមានន័យថា នោះជាចំណុចល្អ។ អ្នកដឹងទេ រឿងមួយដែលខ្ញុំចង់រំលឹកអ្នកគឺ៖ តើទីក្រុងនេះអាចទ្រាំទ្របានប៉ុន្មាន? នេះជាល្បិចពិត។ អ្នកដឹងទេ វាពិតជាល្អណាស់ ប្រសិនបើយើងអាចចំណាយប្រាក់រាប់រយលានដុល្លារ ដើម្បីសាងសង់ផ្លូវ និងធ្វើឱ្យពួកគេល្អឥតខ្ចោះ។ ការពិតគឺថាមិនមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កម្រិតនៃការវិនិយោគនេះទេ ដោយមិនដាក់បន្ទុកយ៉ាងខ្លាំងលើអ្នកជាប់ពន្ធ ហើយត្រូវធ្វើអ្វីៗដូចជាស្វែងរកជម្រើសផ្សេង។ ដូច្នេះបន្តិច។
[Zac Bears]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ត្រឡប់ទៅវិញ។ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំគិតថាវាជាការបង្កើតមនោគមវិជ្ជា។ មួយណាមិន? នេះគឺជាជម្រើសមួយ។ យើងមានជម្រើសមួយ។ យើងមានជួរធំទូលាយនៃតម្រូវការ។ យើងអាចជ្រើសរើសបង្កើនការជួលដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ ឬយើងអាចជ្រើសរើសមិនធ្វើដូច្នេះ។ ប៉ុន្តែដើម្បីនិយាយថា យើងត្រូវទទួលយកផ្លូវអាក្រក់ ពីព្រោះបើមិនដូច្នេះទេ វានឹងក្លាយជាបន្ទុកលើអ្នកបង់ពន្ធ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា នោះជាក្របខ័ណ្ឌមនោគមវិជ្ជា ហើយខ្ញុំមិនគិតថា គួរតែជាផ្នែកមួយនៃការពិភាក្សានៅទីនេះទេ។
[Nicole Morell]: សមល្មម។ សូមអរគុណលោកអនុប្រធាន Xiong ។ សារ៉ា អ្នកអាចបន្ត។ មិនអីទេ
[SPEAKER_03]: មិនអីទេ ក្រាហ្វនេះ ក្រាហ្វនេះបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់លើថវិកា។ ដូច្នេះ មុននឹងនិយាយអំពីការចំណាយលើគម្រោង ឥឡូវនេះខ្ញុំនឹងបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់នៃថវិកា ពោលគឺជំនួសឱ្យការនិយាយថាអ្នកនឹងចំណាយ 100 លានដុល្លារលើគម្រោងសាងសង់ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីកាតព្វកិច្ចបំណុលប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកអាចគិតថាវាជាចំនួនដែលអ្នកត្រូវចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដូច្នេះរឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំត្រូវនិយាយគឺតារាងនេះប្រៀបធៀបគោលដៅទាំង 3 នេះជាមួយនឹងគោលដៅរបស់ផែនការ ដូច្នេះយើងដឹងថាតើយើងមានលើស ឬខ្វះខាត? អញ្ចឹងចុះបើខ្ញុំប្រាប់អ្នកថា អ្នកមានលុយមួយលានដុល្លារដើម្បីចាយដោយមិនគិតថ្លៃនាពេលអនាគត ខ្ញុំបានធ្វើបញ្ជីនៃគម្រោងទាំងអស់ដែលខ្ញុំចង់ចំណាយ និងសម្រេចបាន ដូច្នេះខ្ញុំអាចនិយាយបានថា មិនអីទេ អ្នកមានលុយ 50,000 ដុល្លារ ឬអ្នកនៅសល់ 50,000 ដុល្លារ។ អ្នកត្រូវកាត់ធាតុដែលមានតម្លៃច្រើន ឬតិចជាងចំនួននេះ។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយដោយអតិរេក ឬឱនភាពទាក់ទងនឹងគោលដៅ។ ដូច្នេះនៅផ្នែកខាងលើ អ្នកអាចមើលឃើញថានេះជាលុយឥតគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះជួរទីមួយគឺជាចំនួនសរុបនៃគម្រោងដែលបានផ្តល់មូលនិធិដោយប្រាក់ឥតគិតថ្លៃជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ បន្ទាត់បន្ទាប់ប្រៀបធៀបលេខនេះជាមួយគោលដៅ ហើយបង្ហាញអតិរេក ឬឱនភាព។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញមានអតិរេកតិចតួចនៅអាយុ 23 ឆ្នាំ។ នៅអាយុ 24 ឆ្នាំ មានឱនភាពបន្តិច។ នៅក្នុងគម្រោងដ៏ធំនៃរឿង $15,000 មិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំពិតជារំខានក្នុងការគណនានោះទេ។ យើងនឹងមិនអាចសម្រេចបានសមតុល្យដ៏ល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ប៉ុន្តែយើងអាចឃើញថា ច្រើនឆ្នាំមកនេះ ជាទូទៅមានអតិរេក។ អ្វីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នោះគឺផែនការដែលយើងបានបង្កើតឡើងបង្ហាញពីអតិរេកសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពី ជាពិសេស '27 និង '28 វាមានអតិរេកគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ហេតុអ្វីបានជាយើងទុកវាចោលបែបនេះ? ពេលខ្លះការគ្រោងទុកមុនឆ្ងាយពេកអាចពិបាក។ ដូច្នេះប្រធាននាយកដ្ឋានប្រើប្រាស់ការវិនិច្ឆ័យដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេដោយការយល់ដឹងពេញលេញថាផែនការនេះត្រូវតែពិនិត្យឡើងវិញនិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ខ្ញុំរំពឹងយ៉ាងពេញទំហឹងថា មូលនិធិទាំងនេះនឹងត្រូវបានបែងចែកទៅឱ្យគម្រោងដែលយើងមិនទាន់ដឹងនៅឡើយ ប៉ុន្តែនឹងលេចឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ មិនអីទេ បន្តទៅប្លុកបន្ទាប់ ប្លុក ARPA យើងមានជួរទីមួយ ដែលបង្ហាញថាតើគម្រោងទាំងនេះមានតម្លៃប៉ុន្មាន។ ហើយយើងមានអតិរេក និងឱនភាព។ ដូចដែលអ្នកបានឃើញ យើងធ្វើវាដល់ទីបញ្ចប់ យើងផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងទាំងអស់ យើងបានប្រើប្រាស់លុយទាំងអស់។ សរុបរបស់យើងគឺលើសពី 12,000 ប៉ុន្តែវាមិនមានបញ្ហាច្រើនទេនៅពេលនេះ។ ផ្នែកទីបីទាក់ទងនឹងការសងបំណុល។ ដូច្នេះយើងកំណត់ចំនួនទឹកប្រាក់សងបំណុលរបស់មូលនិធិទូទៅប្រចាំឆ្នាំដែលរំពឹងទុកសម្រាប់គម្រោងដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាមួយបំណុលមូលនិធិទូទៅ។ ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថាពួកគេបានធ្វើការសន្មត់បែបអភិរក្សអំពីអត្រាការប្រាក់។ បន្ទាប់គឺ ដូច្នេះអ្នកអាចឃើញថានៅឆ្នាំ 2024 គម្រោងសាងសង់ធំៗពីរដែលខ្ញុំបាននិយាយគឺទីស្នាក់ការកណ្តាល FHIR និង MHS ចំនួនគឺ 538,933 ។ ខ្ញុំបានបំបែកពួកគេដោយសារតែពួកគេមានសារៈសំខាន់ និងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើថវិកាដែលពួកគេពិតជាត្រូវពិចារណាលើលក្ខខណ្ឌផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគិតថាលេខ 24, 25 និង 26 តូចម្ល៉េះ? តាមពិតទៅ 27 ហើយនោះក៏ព្រោះតែនៅពេលដែលអ្នកធ្វើគម្រោងសំណង់ធំមួយ អ្នកដាក់ការផ្អាកជាក្រដាសប្រាក់មុន ដែលមានន័យថាអ្នកត្រូវបង់តែបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះរហូតដល់បំណុលត្រូវបានសងនៅពេលដែលការសាងសង់រីកចម្រើន។
[Nicole Morell]: ដូច្នេះអ្នកអាចឃើញរឿងនេះ។ សូមអភ័យទោស ខ្ញុំមានសំណួរមួយសម្រាប់សមាជិកសភា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើល ប្រហែលជាពិបាកបន្តិចក្នុងការស្តាប់អ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ ខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យសាលា។ យើងមិនបានកំណត់ថវិកាសម្រាប់រឿងនេះក្នុងឆ្នាំ ២៣ ទេ។ តើពិតទេ?
[SPEAKER_03]: មិនមានការសងបំណុលដែលទាក់ទងនឹងគម្រោងនៅក្នុងសារពើពន្ធ 2023 ទេ។ បន្ទាប់មកលុយត្រូវបានចំណាយ។ ខ្ញុំជឿថាពួកគេបានចាត់តាំងមនុស្ស 150 នាក់ឱ្យធ្វើការលើការរចនា និងលទ្ធភាពនៃគម្រោងមួយក្នុងចំណោមគម្រោង។ ប៉ុន្តែសមាជិកសភា មូលហេតុដែលវាហាក់ដូចជាមានកម្រិតទាបគឺដោយសារបំណុល។ លុយនេះនឹងមិនចាប់ផ្តើមសងបំណុលទេ រហូតដល់គម្រោងរីកចម្រើនល្អ។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំក៏មិនឃើញសេវាបំណុលសម្រាប់បណ្ណាល័យរបស់យើងនៅទីនេះដែរ។
[SPEAKER_03]: សេវាបំណុលបណ្ណាល័យត្រូវបានចេញ ហើយដូច្នេះនឹងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងសេវាបំណុលដែលមានស្រាប់។ ដូច្នេះទាំងនេះគ្រាន់តែជាធាតុថ្មីនៅលើតុនេះប៉ុណ្ណោះ។ សេវាបំណុលលើបំណុលដែលមានស្រាប់ រួមទាំងបញ្ហាបណ្ណាល័យ អនុវត្តចំពោះបំណុលដែលមានស្រាប់ដែលបានប្រព្រឹត្ត។ ដូច្នេះវាត្រូវបានគេពិចារណាយ៉ាងប្រាកដ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណ
[SPEAKER_03]: សូមអរគុណ ជាការប្រសើរណាស់, ចូរយើងត្រលប់ទៅកាលវិភាគសងបំណុលនៅកណ្តាល។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់ចង្អុលបង្ហាញនោះគឺថាដូចដែលអ្នកឃើញហើយនៅមានចំណុចខ្វះខាតមួយចំនួនទៀត។ នេះប្រាប់យើងថាយើងកំពុងលើសពីគោលដៅចំណាយរបស់យើង 3% រហូតដល់ FY25 និង FY26 ។ ឥឡូវនេះនៅអាយុ 25 និង 26 ឆ្នាំនេះមិនមែនជាលេខអាក្រក់ទេ។ ថវិកា 50,000 ដុល្លារបន្ថែមពីលើថវិកាចំនួន 5,5 លានដុល្លារមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលទេ។ នេះជាការដឹងច្បាស់ណាស់ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលការសាងសង់ជឿនលឿន ហើយគម្រោងអគ្គិភ័យ និងការផ្ទុះក៏អាចកើតមានដូចជាគម្រោងវិទ្យាល័យដែរ វាជាចំនួនដ៏សំខាន់។ នេះមិនអាចធ្វើបានជាមួយគោលដៅ 3% ទេ។ ដូច្នេះអ្វីដែលខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយអភិបាលក្រុង និងក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ គឺយើងត្រូវតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវគម្រោងទាំងនេះ ហើយយល់ពីកន្លែងដែលយើងនៅ។ តើយើងនឹងទទួលបានប្រាក់កម្ចី MSBA ដែរឬទេ? យើង អ្នកដឹងទេ មែនទេ? យើងកំពុងសម្លឹងមើលការលើកលែងបំណុលសម្រាប់គម្រោងមួយក្នុងចំណោមគម្រោងដែលច្បាស់ជាមានប្រភពមូលនិធិជាក់លាក់។ ដូចដែលអ្នកដឹង នោះហើយជាមូលហេតុដែលឱនភាពទាំងនេះមាន។ ពួកគេត្រូវបានជំរុញជាចម្បងដោយគម្រោងសំណង់ធំៗទាំងនេះ។ ហើយទោះបីជាកម្មវិធីទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្ត ហើយគោលដៅ 3% ត្រូវបានរក្សាក៏ដោយ នោះវាមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ប្រសិនបើគាត់មិនយកបំណុលទៀតទេ អត្រានឹងខ្ពស់ជាង 3% ជានិច្ច។ ដូច្នេះ នោះជាអ្វីដែលត្រូវចងចាំ នៅពេលអ្នកខិតទៅជិតគម្រោងកាន់តែជិតទៅនឹងការពិតទាក់ទងនឹងការសាងសង់ ហើយច្បាស់ណាស់អ្នកត្រូវចំណាយពេលច្រើនក្នុងការគិត និងរៀបចំផែនការ។ នៅខាងក្រោម ខ្ញុំមានគម្រោងចំណាយដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់មូលនិធិរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ម្តងទៀត ខ្ញុំបំបែកវាទៅជាការទូទាត់តាមដែលអ្នកទៅ (PAYGO) ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាសាច់ប្រាក់ ជាញឹកញាប់តាមរយៈប្រាក់ចំណូលដែលបានរក្សាទុក ហើយបន្ទាប់មកការទូទាត់ប្រាក់ដើម និងការប្រាក់។ ដូច្នេះនេះអនុវត្តតែចំពោះបំណុលថ្មីដែលទាក់ទងនឹងមូលនិធិសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកអាចឃើញថា យើងកំពុងរក្សាវាចន្លោះពី ៨០០ ទៅ ១,៣ លានដុល្លារ។ យើងសង្ឃឹមថាទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយមូលនិធិសាជីវកម្មដែលបានលើកឡើងតាមរយៈថ្លៃសេវា។ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំមានគំនិតចុងក្រោយមួយចំនួន មុនពេលខ្ញុំបញ្ចប់ ហើយខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ PIC គឺពិតជាឯកសាររស់នៅ។ វាទាមទារការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ និងការគ្រប់គ្រងជាបន្ត។ ប្រសិនបើអ្នកមានផែនការ ហើយអ្នកដឹងវាច្បាស់ វាអនុវត្តចំពោះផែនការប្រភេទណាមួយ។ រៀបចំផែនការ ហើយដាក់វានៅលើធ្នើ ឬក្នុងថតឯកសារ ហើយកុំប្រើវា រញ៉េរញ៉ៃ ហើយអ្នកកំពុងបាត់បង់ឱកាសមួយ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាលើកទឹកចិត្តឱ្យរដ្ឋាភិបាលក្រុងគ្រប់គ្រងកម្មវិធីកែលម្អដើមទុន។ ការធ្វើផែនការដើមទុនគឺជាដំណើរការប្រចាំឆ្នាំ។ នេះត្រូវធ្វើជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីរក្សាផែនការរឹងមាំ និងត្រឹមត្រូវ។ យើងអាចរំពឹង និងគួររំពឹងថាពីពេលមួយទៅពេលមួយ វិសាលភាពនៃគម្រោងអាចផ្លាស់ប្តូរ អាទិភាពអាចផ្លាស់ប្តូរ ឬប្រភពមូលនិធិអាចនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ យើងប្រហែលជាមានគម្រោងផ្តល់ជំនួយ CPA នៅក្នុងកម្មវិធី ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ? ពួកគេអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ PCC គឺជាស្ថាប័នឯករាជ្យ។ ពួកគេអាចនិយាយថាទេអរគុណ។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើយើងនៅតែចង់ផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោង យើងត្រូវស្វែងរកប្រភពមូលនិធិផ្សេងៗសម្រាប់គម្រោង។ ដូច្នេះមានការរំពឹងទុកជាច្រើនអំពីការផ្តល់មូលនិធិ ហើយប្រសិនបើអ្វីៗមិនដំណើរការដូចដែលយើងចង់បាន យើងត្រូវស្វែងរកប្រភពផ្សេងទៀតនៃមូលនិធិ។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ទីក្រុងផ្សេងទៀតមានឥទ្ធិពលលើ CIP ហើយអាចផ្លាស់ប្តូរវាបានយ៉ាងសំខាន់។ អនាគតនៃវិទ្យាល័យគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ នេះគឺជាគម្រោងដ៏មានអត្ថន័យ និងសំខាន់។ តើខ្ញុំគួរបន្តទេ? វានឹងប៉ះពាល់ដល់ផែនការដើមទុនទាំងស្រុង អាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នកមើលវា។ គ្រាន់តែជាការសង្កេតអំពីជំងឺរាតត្បាត និងអ្វីដែលបានកើតឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ វាគឺជាការញ័របន្តិចដូចដែលខ្ញុំបានគិត។ ដំបូងឡើយ មានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរមួយចំនួនសម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ ចំណុចអវិជ្ជមានមួយចំនួនដែលត្រូវបានព្យាករណ៍ និងកើតឡើង ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកយើងមានមូលនិធិ ESSER និងមូលនិធិ ARPA ហើយយើងមានច្បាប់សហព័ន្ធដែលបើកទ្វារសម្រាប់ហិរញ្ញប្បទានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់ប្រភេទ។ ដូច្នេះឥឡូវនេះមានអ្វីចម្លែកកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់។ វាមានសារៈសំខាន់ពិសេសសម្រាប់ការធ្វើផែនការដើមទុន។ ដូច្នេះនេះគឺជាអ្វីដែលត្រូវចងចាំ។ ខ្ញុំដឹងថាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុនៅទូទាំងទីក្រុងបានដឹងអំពីរឿងនេះ នៅពេលដែលពួកគេធ្វើការដើម្បីបង្កើនឱកាសវិនិយោគពិតប្រាកដសម្រាប់អ្នករស់នៅ Medford ។ អ្នកដឹងទេថាមានមូលនិធិ ARPA ក្នុងស្រុក និងរដ្ឋ ក៏ដូចជាមូលនិធិសហព័ន្ធសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា ការមានផែនការដ៏រឹងមាំមួយពិតជារៀបចំអ្នកឱ្យទទួលបានច្រើនបំផុតពីពួកគេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើរឿងនោះ។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយចុងក្រោយគឺខ្ញុំពិតជាសាទរចំពោះប្រធាននាយកដ្ឋាន។ នៅពេលដែលអ្នកធ្វើការតាមរយៈដំណើរការនេះជាមួយខ្ញុំ ខ្ញុំដឹងថាពេលខ្លះវាពិបាកក្នុងការដើរចេញពីជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ហើយគិតអំពីរូបភាពធំជាងនេះ។ យើងបានស្នើសុំព័ត៌មាន មតិកែលម្អ សំណួរជាច្រើន ហើយខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកសម្រាប់ការទាំងអស់ដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីនាំពួកយើងនៅទីនោះ។ នោះហើយជាវា។ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំនឹងចែករំលែក PowerPoint ។ ខ្ញុំនឹងចែករំលែកបញ្ជីពេញលេញនៃអត្ថបទសម្រាប់ជាឯកសារយោងរបស់អ្នក។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរឥឡូវនេះ។ ប្រសិនបើខ្ញុំមានសំណួរបន្តបន្ទាប់ទៀត ខ្ញុំនឹងសួរពួកគេផងដែរ។ ខ្ញុំនឹងបើកពន្លឺ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ។ សម្រាប់ការបង្ហាញដែលបានពង្រីកនេះ។ ខ្ញុំគិតថា យើងទាំងអស់គ្នាបានក្លាយជាអ្នកចេះដឹងកាន់តែច្រើនជាលទ្ធផល។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងរង់ចាំបញ្ជី និងការបង្ហាញនេះ។ សូមអរគុណ។ ដំបូងខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយលោក Tsang ។
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ខ្ញុំដឹងថាវាយឺតពេលហើយ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងនិយាយដោយសង្ខេប។ Si ou vle pale sou li ou kapab, men mwen panse ke sa yo se jis pwen pi jeneral. ខ្ញុំគិតថា ក្នុងន័យនេះ នេះអនុវត្តទាំងថវិកា និងវីអាយភី ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា វានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងថាតើត្រូវចំណាយលើការថែទាំ និងចំនួនប៉ុន្មានដែលត្រូវចំណាយលើការកែលម្អ ដើម្បីមើលការវិភាគ។ ខ្ញុំបានគិតអ្វីមួយដូចនោះ។ ដោយសារវាអនុវត្តចំពោះអ្នកស្រុកទាំងអស់ ហើយវាជួយយើងជាអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ អ៊ុំ និងសមាជិកសភា វានឹងជួយយើងឱ្យយល់អំពីផលប៉ះពាល់នៃការថែទាំដែលបានពន្យារពេលផងដែរ។ ហើយប្រសិនបើយើងអាចទទួលបានទិន្នន័យតម្លៃនេះ អ្នកដឹងទេ ទាំងនេះគ្រាន់តែជាសូចនាករទូទៅសម្រាប់ពេលអនាគតប៉ុណ្ណោះ។ អ៊ុំ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំរំភើបចំពោះគម្រោងទាំងនេះ ហើយរំភើបនឹងការព្យាយាមរកវិធីផ្តល់មូលនិធិដល់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ដើម្បីឱ្យខ្លួនយើងទទួលខុសត្រូវ វាជាការប្រសើរដែលមានប្រព័ន្ធរាយការណ៍ ប្រភេទកម្មវិធីមួយចំនួនដែលយើងប្រើ និងបង្ហោះនៅលើគេហទំព័ររបស់យើងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើតាម ដែលជាលិខិតទៅកាន់ទីក្រុង។ ប្រហែលជាមានប្រព័ន្ធឆ្លងនាយកដ្ឋានដែលយើងអាចប្រើដើម្បីសំរបសំរួលគម្រោងនៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន។
[Nicole Morell]: Cảm ơn Thượng nghị sĩ, Thượng nghị sĩ. មានសំណួរផ្សេងទៀត? សមាជិកសភា Collins ។
[Kit Collins]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ អរគុណម្តងទៀត ប្រុសៗ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាទិដ្ឋភាពទូទៅដ៏មានប្រយោជន៍ និងការព្យាករជារួមនៃផ្នែកនៃគម្រោងកែលម្អដើមទុនរបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាមិនមែនជាសំណួរទេ ប៉ុន្តែជាសារមួយ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំនឹងយល់ព្រម ជាមួយនឹងគំនិតនោះ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ចំពោះខ្ញុំ នេះមានអារម្មណ៍ដូចជាជំពូកមួយនៅក្នុងគម្រោងនៃការព្យាយាមនាំយកទីក្រុងទៅក្នុងដៃរបស់យើង។ តើតម្រូវការសរុបរបស់យើងគឺជាអ្វី? យើងក៏បានពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះជាមួយលោក Dickinson ដែលជា CFO របស់យើង ហើយយើងដឹងថាបញ្ហាទាំងនេះមួយចំនួនដែលជាផ្នែកមួយនៃការវាយតម្លៃរួមនៃតម្រូវការគឺពិបាកខ្លាំងណាស់ ដូចជានៅពេលនិយាយអំពីតម្រូវការធនធានមនុស្ស និងការបញ្ចប់គម្រោងទាំងអស់ដែលយើងអាចចុះបញ្ជីបាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងថាវាពិតជាមានន័យយ៉ាងណានៅពេលដែលយើងដើរហួសពីបញ្ជីទម្លាក់ចោលរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ Mwen panse ke vil la vrèman bezwen se yon gade konplè sou li. ជាទូទៅ តើត្រូវធ្វើអ្វី? តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ? តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ? តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះអ៊ីនធឺណិតក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំ? តើយើងជ្រើសរើសជម្រើសរបស់យើងដោយរបៀបណាសម្រាប់ 5 ឆ្នាំបន្ទាប់? ផងដែរតើអ្វីជាក្របខ័ណ្ឌដែលយើងគិតអំពីអ្វីដែលអាចដំណើរការបាន? ដោយសារខ្ញុំគិតថាអ្នកស្រុកគួរតែដឹងពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ យើងត្រូវដឹង ហើយប្រសិនបើយើងធ្វើការជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើឧបសគ្គមួយចំនួន ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវវាយតម្លៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនោះផងដែរ។ ដូច្នេះនេះជាការពិត មានការណែនាំមានប្រយោជន៍មួយចំនួននៅក្នុងរឿងនេះ។ I think we will all continue to consider this issue indefinitely into the future.
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ឧត្តមសេនីយ៍រងមានការខ្មាស់អៀន។
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់អរគុណសារ៉ា។ សូមអរគុណដល់នាយក Dickinson សម្រាប់ការហៅទូរស័ព្ទរបស់អ្នក និងសម្រាប់ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងក្រុមហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងដើម្បីធ្វើឱ្យរឿងនេះកើតឡើង។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាឯកសារដ៏មានតម្លៃដែលមានព័ត៌មានជាច្រើនដែលអាចជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តនាពេលអនាគតជុំវិញផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុង។ សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាការសន្និដ្ឋានពីរដែលខ្ញុំបានមកគឺ៖ សមាជិកប្រតិបត្តិ Collins បាននិយាយអំពីរបៀបដែលយើងកំពុងប្រើប្រាស់ព័ត៌មានពីបទបង្ហាញនេះ ដើម្បីជូនដំណឹងដល់ការងារបច្ចុប្បន្នរបស់យើង ដើម្បីបង្កើតគោលនយោបាយ ដើម្បីវាយតម្លៃតម្រូវការដើមទុន និងថវិកាប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់យើង។ ផងដែរ។ ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ និងរបៀបដែលយើងគ្រប់គ្រង និងប្រើប្រាស់វា។ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាចង់បន្ទរពីចំណុចរបស់សមាជិកសភា Collins។ អ្នកដឹងទេ យើងមានសហគមន៍។ យើងមានទីក្រុងមួយដែលមានទ្រព្យសកម្មដើមទុនដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាប្រើប្រាស់។ ស្ថានភាពដែលត្រូវបានរក្សាទុកយ៉ាងល្អនៃទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនេះគឺជាជម្រើសដែលយើងបានបង្កើតតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យជាសហគមន៍ និងជាជម្រើសដែលយើងបានធ្វើនៅក្នុងទីក្រុងនេះអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។ ផ្នែកមួយនៃនោះគឺដោយសារតែបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋស្តីពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាននិងមិនអាចធ្វើបានគឺមិនត្រូវបានគេអនុវត្តទៀត។ ដូច្នេះយើងត្រូវដើរទៅមុខ និងស្មោះត្រង់ជាមួយសហគមន៍។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងសហគមន៍យល់ស្របថាពួកគេចង់បានផ្លូវល្អ សួនឧទ្យានសុវត្ថិភាព និងទ្រព្យសម្បត្តិរាជធានីទាំងអស់ក្នុងទីក្រុងរបស់យើងត្រូវបានថែរក្សា និងថែទាំបានល្អ។ សំណួរគឺ៖ តើទីក្រុងនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកស្រុកនូវជម្រើសក្នុងការរៃអង្គាសប្រាក់ដើម្បីធ្វើរឿងនេះទេ? ខ្ញុំគិតថានេះជាបញ្ហាមូលដ្ឋាននៅទីនេះ។ ដូច្នេះ អរគុណសម្រាប់ការសន្ទនា ហើយខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំបន្តការងារនេះ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ តើមានការពិភាក្សាផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាទេ? ខ្ញុំមិនឃើញវាទេ។ មានអ្នកណាចង់និយាយទេ? នៅពេលដែលយើងមិនបានឃើញច្រើន យើងទទួលបានការផ្តល់ជូនពីអនុប្រធាននៃខ្លាឃ្មុំ។ លេខាធិការជាទីគោរព សូមអានម្តងទៀត។ នោះជារឿងកាលពីរាប់ពាន់ឆ្នាំមុន។
[Adam Hurtubise]: VP Bears បានស្នើសុំការដាក់បញ្ចូលដែលអាចកើតមាននៅក្នុងមូលនិធិស្ថិរភាពមូលធនដែលផ្តល់មូលនិធិដោយភាគរយថេរនៃមូលនិធិឥតគិតថ្លៃប្រចាំឆ្នាំ ឬអតិរេកមូលនិធិទូទៅ។ គាត់កំពុងដេញតាមសមាជិកសភា Collins។
[Nicole Morell]: ល្អណាស់ អរគុណ។ បើអាចធ្វើបាន សូមទូរស័ព្ទទៅបញ្ជី។
[Adam Hurtubise]: សូមគោរពប្រធាន Usos ។ ត្រឹមត្រូវ។ នេះនឹងបន្ត។ ត្រឹមត្រូវ។ វាជា Collins ។ បាទ ត្រឹមត្រូវហើយ។ សមាជិកសភា Kelly រួចរាល់ហើយ។ នេះគឺផ្ទុយពីការនិយាយថាបាទ។ ប្រធានខុស។
[Nicole Morell]: ត្រឹមត្រូវ។ ប្រាំគឺប្រាកដ។ អ្នកមានភាពអវិជ្ជមានអំពីផលវិបាកនៃការបាត់កាតផ្លាស់ទី។ បន្ទាប់មកយើងនឹងមានព័ត៌មានអំពីការបោះឆ្នោតមូលនិធិស្ថិរភាព។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា យើងបានអ្វីមួយពីអភិបាលក្រុងនៅពេលដែលរឿងនោះកើតឡើង។ ដូច្នេះ ពីរភាគបី។ ពិសេស។ សូមអរគុណ តើមានអំណះអំណាងច្រើនទៀតទេ? តើខ្ញុំមានសំណើសុំពន្យារពេលធ្វើឡើងដោយ Councilman Collins និងទីពីរដោយ Councilman Caraviello ទេ? លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។ សូមអរគុណច្រើនលោកម្ចាស់។ ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តវា។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំកំពុងទន្ទឹងរង់ចាំធ្វើការបង្ហាញ និងពិនិត្យមើលបញ្ជី។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរគ្រប់ពេលវេលារបស់អ្នក។
[SPEAKER_03]: អរគុណសម្រាប់ការអញ្ជើញខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពិតជារំភើបក្នុងការធ្វើការជាមួយទីក្រុង ហើយចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការពិភាក្សា និងសំណួរនៅយប់នេះ។ សូមអរគុណ។ ប្រសិនបើមានការតាមដាន សូមទាក់ទងមកខ្ញុំ ឬមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មអតិថិជន។ យើងនៅទីនេះដើម្បីជួយ ហើយយើងនឹងនៅទីនេះដើម្បីជួយជានិច្ច។ ដូច្នេះសូមមានរាត្រីសួស្តី។ នោះក៏ល្អដែរ អរគុណ។
[Adam Hurtubise]: អនុប្រធានាធិបតីប៉ារីស សមាជិកសភា Caraviello សមាជិកសភា Collins។
[Nicole Morell]: ត្រឹមត្រូវ។ បាទ សម្លេងចំនួនប្រាំនៅក្នុងការបញ្ជាក់ ដកពីរ អនុប្បវាទ សំណើត្រូវបានអនុម័ត ហើយកិច្ចប្រជុំបានពន្យារពេល។